Títulos em Comportamento Organizacional e no Local de Trabalho

Durante os últimos dois anos, uma jovem transformou quase todos os aspectos de sua vida. Parou de fumar, correu uma maratona e foi promovida. Em um laboratório, neurologistas descobriram que os padrões dentro do cérebro dela mudaram de maneira fundamental. Publicitários da Procter & Gamble observaram vídeos de pessoas fazendo a cama.

Por que será que acreditamos em informações erradas e, mais que isso, as buscamos e espalhamos? O que acontece quando uma pessoa aparentemente racional começa a cogitar, adotar e então defender crenças irracionais? Meu objetivo aqui é mostrar como qualquer um, sob determinadas circunstâncias, pode acabar caindo nessa armadilha. É mais fácil pensar no assunto como algo que acontece com outras pessoas. Mas este audiolivro também fala sobre cada um de nós. Sobre como formamos nossas certezas e as consolidamos, defendemos e difundimos.

Recém-contratada, a CEO Kathryn Petersen precisa gerenciar um grupo de executivos que é desunido a ponto de afetar a empresa inteira. Será́ que ela resolverá os problemas de relacionamento, ou enfrentará resistência e será demitida? Ao longo da historia, o autor oferece instruções claras e diretas para superar os obstáculos que minam o trabalho em grupo: a falta de confiança, o medo de conflitos, a falta de comprometimento, evitar responsabilizar os outros e a falta de atenção aos resultados.

Adam Grant reúne suas conclusões sobre os motivos pelos quais algumas pessoas chegam ao topo da escala de sucesso, enquanto outras permanecem na mediocridade. Ele explica que, nas interações profissionais, podemos atuar como tomadores, compensadores ou doadores. Os tomadores se esforçam para extrair o máximo possível dos outros; os compensadores se empenham em promover trocas equilibradas; e os doadores são aquele tipo raro de indivíduo que ajuda os outros sem esperar nada em troca.

Erika Linhares ensina que a vida sem “mimimi” é muito mais simples e que precisamos cuidar das pessoas ao nosso redor. Em Gente feliz não enche o saco, Erika Linhares quer ensinar quem é funcionário de uma empresa ou está buscando uma posição no mercado de trabalho, a desenvolver soft skills—habilidades sociais e emocionais de relacionamento e comportamento—que vão ajudá-lo a ser mais feliz e bem-sucedido no trabalho, tornando-se mais leve, mais prático, mais aberto. Sem “mimimi”.

In Only the Paranoid Survive (1996), former Intel CEO Andrew S. Grove explains how businesses or individuals should react to major market changes. Business owners, managers, and employees must understand that a company is always at risk. Purchase this in-depth analysis to learn more.

Do you have a grip on your business, or does your business have a grip on you? All entrepreneurs and business leaders face similar frustrations: personnel conflict, profit woes, and inadequate growth. Decisions never seem to get made, or once made, fail to be properly implemented. But there is a solution. It’s not complicated or theoretical.

 A caixa preta da governança é o audiolivro ideal para executivos, gestores, conselheiros e todos aqueles que transitam em torno das salas de conselho. Prefácios inéditos de Sérgio Rial, Karine Litvack e Ira Millstein.  

O mundo dos negócios é uma arena onde se travam batalhas extraordinárias, como a da Blockbuster contra a Netflix e da BlackBerry contra a Apple. Os adversários desenham estratégias e afiam suas armas em busca da vitória. A meta é superar a concorrência e se tornar imbatível. Neste audiolivro, David Brown, apresentador do podcast Guerras comerciais, narra a história dos grandes confrontos do mundo corporativo. E analisa essas rivalidades à luz das táticas e dos conselhos de A arte da guerra.

Get Together is a practical and heartfelt guide to cultivating a community. Whether starting a run crew, connecting with fans online, or sparking a movement of K-12 teachers, the secret to getting people together is this: Build your community with people, not for them. In Get Together, Bailey, Kevin, and Kai share true stories of everyday people who created thriving communities, both in-person and online.

Equipes brilhantes mergulha em algumas das organizações mais bem-sucedidas em diversas áreas—tecnologia, esportes, arte, educação e segurança nacional—para descobrir como elas funcionam. Contando histórias de empresas e até de uma gangue de ladrões de joias, Daniel Coyle oferece estratégias que estimulam o aprendizado, geram confiança entre as pessoas e inspiram mudanças positivas. Coyle mostra como criar um ambiente onde a inovação tem espaço para florescer, os problemas são resolvidos com facilidade e as expectativas são continuamente superadas.

"Nunca confie em alguém que não arrisca a própria pele", diz Taleb. Por que não devemos escutar pessoas que só falam em vez de agir? Por que empresas entram em falência? Por que existem mais escravos hoje do que nos tempos romanos? Por que impor a democracia em outros países nunca funciona? A resposta: muitas das pessoas que estão no comando do mundo não arriscam a própria pele.

When a company's workers are literally dying on the job, and its business model relies on preying on local businesses and even their own companies, and its CEO is the richest person in the world while its workers make minimum wage with impossible quotas...wouldn't you want to resist? Danny Caine, owner of Raven Book Store in Lawrence, Kansas, compiled this zine about his commitment to fighting Amazon. Includes: the open letter he wrote to Jeff Bezos, examples of successful social media activism, links to other resources, and some sobering words about boycotting. 

Há quase uma década, Brad Stone registrou a ascensão da Amazon, o empreendimento pioneiro que transformou de forma silenciosa nosso modo de fazer compras pela internet. Desde então, a empresa tem passado por um crescimento exponencial, inventando produtos — como a assistente pessoal baseada em inteligência artificial Alexa e o serviço de armazenamento em nuvem Amazon Web Services — e desestruturando diversos mercados.

Team Topologies is a practical, step-by-step, adaptive model for organizational design and team interaction based on four fundamental team types and three team interaction patterns. It is a model that treats teams as the fundamental means of delivery, where team structures and communication pathways are able to evolve with technological and organizational maturity. In Team Topologies, IT consultants Matthew Skelton and Manuel Pais share secrets of successful team patterns and interactions to help listeners choose and evolve the right team patterns for their organization.

Desta vez, Lencioni conta a história de Jeff Shanley, que assume o comando da empresa da família em meio a um turbilhão de problemas. Ele acredita que só conseguirá salvar o negócio se consolidar uma cultura empresarial forte de contratação e desenvolvimento de pessoas com base nessas virtudes. Para isso, arrisca-se a perder pessoas talentosas que não sabem trabalhar em grupo e precisa convencer um executivo de que, mesmo sob pressão, não vale a pena admitir profissionais abaixo dos padrões da organização.

James Clear nos brinda fantásticas ideas basadas en investigaciones científicas, que le permiten revelarnos cómo podemos transformar pequeños hábitos cotidianos para cambiar nuestra vida y mejorarla. Esta guía pone al descubierto las fuerzas ocultas que moldean nuestro comportamiento - desde nuestra mentalidad, pasando por el ambiente y hasta la genética - y nos demuestra cómo aplicar cada cambio a nuestra vida y a nuestro trabajo. Después de leer este libro, tendrás un método sencillo para desarrollar un sistema eficaz que te conducirá al éxito.

O que o CEO quer que você saiba descreve os fundamentos por trás do sucesso de qualquer negócio—seja uma grande empresa ou uma barraca de frutas na feira. Contando fascinantes histórias de companhias como Uber, Amazon, Apple, Toyota, Netflix, Walmart, GE e Starbucks, Ram Charan demonstra que os melhores CEOs têm em comum a capacidade de reduzir a complexidade do negócio e focar na sua essência. Consultor de alguns dos executivos mais bem-sucedidos do mundo, Charan ensina a importância de conhecer a fundo a empresa na qual você trabalh.

Americans precede anything negative with three nice comments; French, Dutch, Israelis, and Germans get straight to the point; Latin Americans and Asians are steeped in hierarchy; Scandinavians think the best boss is just one of the crowd. It's no surprise that when they try and talk to each other, chaos breaks out. In The Culture Map, INSEAD professor Erin Meyer is your guide through this subtle, sometimes treacherous terrain in which people from starkly different backgrounds are expected to work harmoniously together.

Do you exude confidence and credibility? Can you command a room? Sylvia Ann Hewlett, one of the world's most influential business thinkers, cracks the code of Executive Presence (EP) for men and women intent on winning the next plum assignment and doing something extraordinary with their lives. You might have the qualifications to be considered for your dream job, but you won't get far unless you can signal that you're "leadership material" and that you "have what it takes."