Liderar uma startup não é o mesmo que gerir uma empresa tradicional. O founder encara o caos, toma decisões sem manual e carrega uma responsabilidade existencial pelo negócio — tudo isso enquanto transforma energia em dinheiro.

Neste episódio solo, Pedro Waengertner, CEO da ACE Ventures, explora o que torna a liderança do fundador tão única e por que muitos conselhos de gestão simplesmente não funcionam em contextos empreendedores. A partir de referências como Paul Graham e Brian Chesky (Airbnb), ele compartilha reflexões sobre quando o founder deve se envolver e quando deve, sim, jogar o manual fora.

Você vai entender:

• As diferenças entre fundador, gestor e operador

• Os seis perfis de founders

• Qual combinação desses perfis mais contribui para o crescimento de uma startup

• Por que autobiografias ensinam mais que playbooks

• Como usar IA para escalar sua atuação como founder

Se você está na linha de frente de um negócio, esse episódio é um lembrete poderoso de que sua visão não é um detalhe — é o que dá vida à empresa.

Dá o play e vem com a gente!

Materiais mencionados:

• The Science of Startups: The Impact of Founder Personalities on Company Success — Paul X. McCarthy
• Before the Startup — ensaio de Paul Graham (blog post) sobre os desafios de empreender.

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Este episódio foi editado por Denys Argyriou (@argyriou_)