Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Milena para um debate profundo e provocador sobre o papel da média gestão nas empresas.

A conversa desconstrói a visão tradicional de liderança intermediária, trazendo uma perspectiva humana, crítica e atual sobre os desafios enfrentados por líderes que estão entre a alta direção e os times operacionais.

Com exemplos reais, insights de comportamento organizacional e referências à psicologia e cultura empresarial, os convidados exploram como a média gestão muitas vezes é negligenciada e mal compreendida.

Milena compartilha experiências e dados que mostram o impacto da média gestão na mudança cultural das organizações, destacando que o verdadeiro motor da transformação não está no topo, mas no meio da pirâmide corporativa.

Além disso, o episódio discute o futuro da liderança em tempos de inteligência artificial, a importância da clareza estratégica, a humanização dos processos e o papel das lideranças introvertidas.

Um conteúdo essencial para quem lidera, quer liderar ou deseja entender os bastidores da gestão moderna.

/// Takeaways

• ​ Líderes da média gestão enfrentam um silêncio estratégico: não podem reclamar nem para cima, nem para baixo.
• ​ A média gestão é muitas vezes composta por operacionais promovidos sem preparo.
• ​ Promover tecnicamente bons não garante bons gestores.
• ​ Perfis introvertidos e reflexivos também são essenciais na liderança.
• ​ IA e automações estão exigindo mais pensamento crítico da média gestão.
• ​ Mudança cultural começa na média liderança, não no topo.
• ​ Contexto é mais importante que métricas rígidas na avaliação de performance.
• ​ Resultados são consequência de confiança e clareza, não de cobrança direta.
• ​ O líder precisa ser um facilitador, não um executor técnico.
• ​ O futuro da liderança será mais distribuído, rotativo e colaborativo.

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/// Capítulos

00:00 A solidão da liderança e a desconexão entre alta gestão e times

02:12 O silêncio e a pressão psicológica na média gestão dentro das empresas

04:30 O mito da meritocracia e os erros ao promover líderes operacionais

06:23 A cultura da liderança dominante e a valorização dos introvertidos

09:29 O impacto da inteligência artificial e o desafio de desenvolver juniores

10:49 A importância do propósito e a clareza estratégica como guia das equipes

14:11 Como mudar a cultura organizacional a partir da liderança média

18:25 A falha de promover pelo domínio técnico sem preparo para liderar

21:11 A ilusão das escolas de liderança e os limites do aprendizado teórico

23:53 Liderança como prática colaborativa e o problema da tentativa e erro

25:02 O valor do simples bem executado e a resistência à simplicidade

29:23 Vulnerabilidade, confiança e comunicação como base para liderar

33:34 O ego da alta gestão e a insegurança frente à liderança do meio

40:15 O ataque à média gestão e o movimento global por mais eficiência

44:21 A cultura colaborativa como alternativa às metas e processos rígidos

// Recado importante

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