Vous voulez être un bon manager.

Mais vous voulez aussi être apprécié.

Et parfois, ces deux objectifs semblent incompatibles.

Faut-il être aimé pour bien manager ? Ou est-ce justement le piège dans lequel tombent beaucoup de managers ?

Dans cet épisode, je vous parle d’un sujet délicat et souvent tabou : le besoin d’être aimé quand on manage. Popularité ou légitimité ? Être apprécié ou être respecté ?

Un épisode pour poser un cadre clair entre humanité et responsabilité.

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management

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leadership

autorité

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management bienveillant

popularité

légitimité

Happy Work

00:00 – Faut-il être aimé pour manager ?

00:50 – Le besoin humain d’être apprécié

02:00 – Le piège du manager-copain

03:00 – Respect vs popularité

04:00 – L’excès inverse : devenir dur

05:00 – Comment sortir du piège

06:00 – Ce qu’il faut retenir de cet épisode

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Oser faire des erreurs, ce n'est pas simple. Et bien oui, nous avons toutes et tous ce fantasme d'être parfait.e.s.... mais ce n'est qu'un fantasme : la réalité c'est que chaque jour, nous faisons des erreurs, petites ou grandes, sans même nous en apercevoir parfois. Si tel n'est pas le cas, contactez-moi car vous êtes unique au monde ;-)En fait, la créativité vient des erreurs… on a commencé notre vie comme cela : tomber pour apprendre à marcher.En entreprise, il en va de même et il existe une méthode pour non seulement assumer ses erreurs, mais également en tirer profit. 4 étapes pour cela :

1- Faute avouée a moitié pardonnée… si vous faites une erreur ne la cachez pas

2- Présentez les conséquences

3- Présentez les solutions

4- Présentez les opportunités

Gardez en tête que le seul moyen pour le jamais faire d’erreur : ne rien faire : quel employeur voudrait de ça ?Pas toujours simple ? C'est vrai... et c'est pour cela que j'ai fait cet épisode pour essayer de vous convaincre !

Bonne écoute !

G

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Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

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Trop souvent, bienveillance et performance sont opposées l’une à l’autre. Et pourtant, l’une ne va pas sans l’autre. Là, je sais bien qu’un certain nombre d’entre vous se disent « QUOIIIII ???? ».

En fait, je crois qu’il faut dans un premier redéfinir ce que l’on entend par « performance dans le cadre de l’entreprise. Performance veut-il dire rentabilité maximale à court terme ou bien optimisation de la performance sur le long terme ? En ces temps où la performance économique des entreprises a été mise à mal, la tentation est grande d’avoir un regard court-termiste : rattraper le retard. Je crois qu’il est fondamental d’intégrer le fait que ce retard ne sera et ne pourra pas être rattrapé. Par contre, construire une nouvelle forme de performance basée sur l’humain, ça, c’est le moment de le faire.

Une performance bienveillante… ça existe ? Pour répondre à cette question, j’aime utiliser le raisonnement par l’absurde : existe-t-il une performance malveillante ? Au risque de vous surprendre, la réponse est oui.

Le seul problème est que cette performance est un leurre car elle se fait contre l’humain. Le pire des managements, c’est l’homme qui manie le fouet sur une galère avec des esclaves qui rament. Certes, la galère avance, c’est certain. Mais sans les coups de fouets ou les chaînes aux pieds, il est probable que pas grand monde ne resterait sur le navire. Toute la question est là. C’est toute la différence entre une motivation obtenue sous contrainte et une motivation choisie de bon cœur. Comme le disait Racine, « qui veut voyager loin ménage sa monture »

Une fois ce point établi, revenons au sujet de cet article : la performance, lorsque la bienveillance est le maître mot d’une entreprise et de son mode de management, comment est-il possible de la mesurer ? De fait, je le constate depuis quelques années maintenant et le mouvement s’accélère drastiquement depuis l’épisode du corona, la bienveillance à leur égard est devenue une exigence de la part des salariés. Quel salarié souhaiterait travailler dans une entreprise où il n’aurait jamais de feedback, se ferait hurler dessus, personne ne lui dirait bonjour, personne ne l’écouterait ? Mais en retour, qu’offre donc le salarié. Et oui, nous ne sommes pas dans un monde de bisounours. Nous pouvons le regretter, mais in fine, une entreprise doit être rentable pour pouvoir payer les salaires et investir sur l’avenir. Alors être bienveillant… ok. Mais pourquoi ?

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Bienvenue sur Happy Work Express.

Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.

Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.

Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :

Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

👉 Pour aller plus loin

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Vous ressentez tout.

Une remarque sèche, un silence en réunion, une tension invisible dans une équipe.

Et si cette hypersensibilité que vous traînez parfois comme un poids était en réalité une compétence professionnelle sous-estimée ?

Dans cet épisode, je vous parle d’un sujet très personnel : l’hypersensibilité au travail. Fragilité ou intelligence émotionnelle avancée ? Fardeau ou radar stratégique ?

Un épisode pour transformer votre sensibilité en force relationnelle.

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hypersensibilité

intelligence émotionnelle

émotions au travail

empathie professionnelle

leadership humain

management bienveillant

confiance en soi

bien-être au travail

Happy Work

00:00 – Trop sensible au travail ?

00:45 – Hypersensibilité ou hyperperception ?

02:10 – Le vrai problème : l’absorption émotionnelle

03:10 – Une intelligence émotionnelle élevée

04:15 – Comment l’utiliser intelligemment

05:30 – Protéger son énergie

06:20 – Ce qu’il faut retenir de cet épisode

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Ça vous arrive de ne pas avoir confiance en vous, de douter, de vous dire que vous n’allez pas y arriver ? et oui, cela arrive à tout le monde et c’est normal. Le problème, c’est quand cela devient systématique. Et il existe une méthode pour que cela n’arrive jamais.

Nous avons toutes et tous 3 images de nous : l’image de nous dans le miroir, l’image de ce que l’on révérait d’être, et l’image que l’on imagine que les autres ont de nous. Vous serez au top de votre confiance quand ces trois images se superposerons parfaitement.

1️⃣ Assumer la personne que vous êtes

2️⃣ Commencez votre journée en ayant une pensée positive à votre propos

3️⃣ À la fin de la journée de travail, verbalisez ce que vous avez bien fait

4️⃣ Demandez à un collègue de faire la liste de vos qualités professionnelles et de ce que vous pouvez améliorer.

5️⃣ Réfléchissez à une chose de cette liste que vous pourriez mieux faire…et comment

Bonne écoute !

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