Fechando com chave de ouro o ano de 2025, recebo Marcelo Gleiser — físico, astrônomo, escritor e uma das vozes mais potentes no enfrentamento à crise climática e por uma visão biocentrista, que nos lembra do nosso pertencimento profundo à Terra.

Marcelo conta como, ainda menino em Copacabana, buscava no horizonte um lugar onde perda e transcendência se encontrassem. Esse impulso de entender o invisível acabou guiando toda a sua trajetória.

Dessa perspectiva nasce o centro da nossa conversa: a crise climática é, antes de tudo, uma crise de percepção. Um esquecimento da nossa interdependência, de que somos parte de um único organismo vivo. E que não é olhando para fora do universo que encontraremos futuro. A Terra é insubstituível! E por isso, essa fantasia dos tecnocratas de “escapar” para Marte aprofunda uma narrativa de exclusão que marca nossa era.

Por fim, trocamos vivências sobre as experiências de flow — momentos transcendentes que nos reconectam à natureza. Que esse episódio te inspire como me inspirou!

Host:

Marcelo Cardoso

Produção:

Gabriela Szulcsewski

@travs.estudio

🎧 Podcast Metadoxos ⊶ Todo mundo está certo, até certo ponto ⊷ Disponível no Spotify, Applepodcast, Amazon Music e Youtube 🔔 Siga o Metadoxos 🔔 Sugestões e dúvidas 👇 nos encontre também nestes canais: // instagram: @marcelocardoso.chie // linkedin: Marcelo Lopes Cardoso // youtube: Marcelo Cardoso

(PT) Nesse episódio sobre #metacrise, tive o prazer de conversar com Peter Merry , doutor, pesquisador e pioneiro no campo da evolução da consciência. Peter tem sua jornada marcada pela teoria integral de Ken Wilber e do seu encontro com Don Beck na teoria Espiral Dinâmica, onde sua compreensão de evolução se aprofundou, trazendo os pilares estruturais, culturais, relacionais e energéticos.

No seu doutorado, levou seus aprendizados da teoria integral e complexidade e trabalhou no que depois foi chamado “Volution Theory” - a integração da involução e evolução como um só processo. Esse movimento Volution é dividido por cores e revela que cada nível de consciência possui espelhos e tensões estruturais, mostrando que o avanço saudável exige transcender e incluir, e não transcender e reprimir.

Peter divide como foi realizar que pouco entendemos sobre a nossa mente e, que exatamente por isso, pouco podemos planejar, prever ou controlar um caminho. E, que, a partir disso, nós precisamos de novas formas de acesso, e não mais somente de uma inteligência racional, mas sim, de uma inteligência radicalmente intuitiva. Como ele mesmo diz “é uma jornada emocional… é um momento de realmente deixar ir. E nosso ego ainda está ali, gritando “eu quero mudar o mundo” e você se dá conta que o que você precisa é se render e aceitar o fato de não sabermos muita coisa e que não teremos as soluções de forma individual.”

Por fim, ele nos trouxe como essa trajetória o levou a criar experiências e dispositivos capazes de medir o nível de conexão entre pessoas, trazendo para o visível algo que sentimos, mas nem sempre conseguimos explicar: a qualidade do campo coletivo. Essas tecnologias da consciência podem apoiar processos de decisão, colaboração e liderança ao tornar perceptível a qualidade das relações, revelando a natureza da interconexão.

> Espere uma conversa profunda, que inspira a repensar o jeito como criamos, lideramos e nos relacionamos.

(EN) In this episode on the #metacrisis, I had the pleasure to talk with Peter Merry, PhD, researcher, and pioneer in the field of consciousness evolution. Peter's journey has been marked by Ken Wilber's integral theory and his encounter with Don Beck's Spiral Dynamics theory, where his understanding of evolution deepened, bringing together structural, cultural, relational, and energetic pillars.

In his doctorate, he took his learnings from integral theory and complexity and worked on what later became known as ‘Volution Theory’ - the integration of involution and evolution as a single process. This Volution movement is divided by colours and reveals that each level of consciousness has mirrors and structural tensions, showing that healthy progress requires transcending and including, rather than transcending and repressing.

Peter shares how it was to realise that we understand so little about our minds and, precisely because of this, we can do little to plan, predict or control a path. And that, based on this, we need new forms of access, no longer just rational intelligence, but rather a radically intuitive intelligence. As he himself says, ‘it's an emotional journey... it's a moment of really letting go. And our ego is still there, shouting “I want to change the world”, and you realise that what you need is to surrender and accept the fact that we don't know much and that we won't have the solutions individually.’

Finally, he expressed how this trajectory led him to create experiences and devices capable of measuring the level of connection between people, bringing to light something we feel but cannot always explain: the quality of the collective field. These consciousness technologies can support decision-making, collaboration, and leadership processes by making the quality of relationships perceptible, revealing the nature of interconnection.

> Expect a deep conversation that inspires us to rethink the way we create, lead and relate to each other.

A gente foi aprendendo que tensão é algo a evitar. Mas basta lembrar da infância pra perceber que já houve prazer no não-saber. E é incrível como as empresas investem milhões em inovação, mas esquecem de trabalhar o aspecto fundamental: criar espaço para o erro, teste, experimento. É como ouvi da Nira Bessler no episódio #74 “o erro é uma informação do mundo.” Quando alguém não pode aprender pela própria vivência, sua dignidade é tirada junto.

Nesse episódio, mergulhamos em três dimensões da aprendizagem:

💫no indivíduo, onde a tensão vira informação que precisa ser sustentada.

💫no sistema, onde a organização libera por meio da tensão energia para o sistema continuar em movimento.

💫no “nós” sagrado, olhando para a intersubjetividade do trabalho em conjunto, que reflete nas relações dos times, trazendo conflitos e aprendizados para melhores tomadas de decisões.

Como fazer pra isso se refletir mais nas organizações? Um grande passo é repensar a aprendizagem no seu início, desaprendendo! Reconhecer que fomos treinados a associar “acertar” com ser aceitos. Por isso sustentar a tensão — e não fugir dela — passa a ser um ato de coragem. Estamos sempre em processo.

Esse episódio é um convite para resgatar a curiosidade que perdemos pelo caminho e voltar a habitar a tensão como um espaço de potência. Porque é ali — entre o presente e o que ainda pode emergir — que a aprendizagem verdadeiramente nasce.

> Link do artigo para você ler na íntegra:

https://www.chieintegrates.com/aprender-e-habilitar-a-tensao/

Host:

Marcelo Cardoso

Produção:

Gabriela Szulcsewski

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