《執行長學習手記》（How Leaders Learn）這本書，是由肯德基、必勝客母公司百勝餐飲集團的共同創辦人、前董事長暨執行長大衛．諾瓦克（David Novak）所撰寫。他自己平常興趣就是經營Podcast ”How leader lead”，訪問了許多執行長，包括Amazon執行長Andy Jassy。今天就來分享這本書的內容，讓我們來學學餐飲集團執行長的思維吧！1.喜歡錄Podcast的執行長2. 訪問他好朋友 Chipotle's CEO，In-N-Out CEO，Amazon CEO Andy Jassy3.看見世界的真面目：找到真實的狀況4. 擺脫束縛你的東西5. 聽得進真話6. 選擇做困難的事7. 從簡單的事情做起Jeff Bezos幫TacoBell拍廣告https://www.youtube.com/watch?v=fN2p0QJwxSkDavid Novak的Podcast “How leader lead”https://howleaderslead.com/podcast/

《蘋果在中國 Apple in China》剛出版就造成轟動。這本書不但講解了蘋果如何從美國製造，藉由鴻海富士康的能力，建立了龐大的中國工廠，變成全球最大的手機產品製造商。業界也傳說，蘋果客戶非常機車刁難，那從富士康主管角度看的蘋果客戶又是什麼樣呢？

本集邀請到前富士商課長Henry，來跟我們聊聊他合作多年的蘋果客戶，這集也會邀請到當年跟他對到的神秘蘋果客戶一起來談談當年合作的狀況喔XD 想加入蘋果供應鏈，或是蘋果的人的人不能錯過~

#本集節目內容

1. 蘋果客戶是不是真的非常非常難搞？

2. 「蘋果在中國」真的是靠富士康嗎？

3. 富士康跟其他代工廠有何不同？為什麼很愛用富士康？

4. 蘋果做一個產品是什麼模式？

5. 蘋果跟富士康是怎麼合作的？

6. 富士康是怎麼生產蘋果的產品？

7. 蘋果客戶都是什麼樣的人？

🧑🏻‍💻 Henry 的FB 頁面: https://www.facebook.com/profile.php?id=61576066765555

《本集節目由 2025 Ansys Taiwan Simulation World 贊助播出》

✍️ 2025 Ansys Taiwan Simulation World 用戶技術大會 8/13 盛大登場！今年以「AI 驅動未來模擬，開啟研發新世代」為主軸，重磅邀請台積電、聯發科、AMD、台達等產業領袖分享模擬技術在晶片、3DIC、電動車等領域的應用，探討如何加速研發、推動創新！

🧑🏻‍💻 席位有限，免費報名，立即卡位！

➡️ 連結請見 https://pse.is/ansys_simulation_world

AI工具發展快速，科技巨頭要求每個人要有更高的產出。如果工作上沒有用到各種 AI 工具，你會感到焦慮嗎？本集我們邀請到平常推廣各種上班好用 AI 工具的 Selina，一起來跟主持人們聊聊科技業上班必備的 AI 好工具喔！

#節目內容

1.分享Selina怎麼挑AI工具 (主持人也聊一下自己喜歡的AI工具)

2.AI 變動快速，我們可以怎麼去學習這些工具?

3.原來現在已經有這樣的 AI 工具！

4.私藏生活AI工具應用大分享

6.AI轉職方法分享S 的 ChatGPT 研究所【創建高效模式：30 種零門檻 AI 工作應用術】

即日起～07/31 #限時低於 55 折現省 $3,420 起，越早買越划算！

結帳輸入專屬折扣碼「TECHJ300」即可再折 300 元！

課程詳細介紹：https://go.hahow.in/sai/TECHJ300

大家會在酷澎 (Coupang)上面買東西 嗎？本週是許多電商平台的618年中慶，除了大家習慣的台灣電商平台，來自韓國的酷澎以超級低的價格，在台灣激烈的電商平台中殺出一條血路。在這樣的公司工作，跨國的團隊，是否會有超級快的步調呢？本集節目請到之前來過我們節目的Livia，她來分享她在 Coupang 擔任商品管理運營資深經理的時候的所見所聞！

本集內容：

1.好久不見Livia！身為資深經理主要負責的項目

2.酷澎是怎麼樣的一間公司？

3.為什麼酷澎在台灣有競爭力？

4.在酷澎的工作有什麼特別的工作方式嗎？

5.在酷澎跟跨國團隊合作的心得？

6.碰到這種年中大促銷，是否非常忙碌？

7.電商在台灣發展如何？給大家進入電商的一些建議

Livia 的 Medium: https://liviayang-ms.medium.com/

Livia 的IG https://reurl.cc/2K1O66

Livia 的安騰智慧科技 https://antengint.com/

① IG按追蹤 https://reurl.cc/xN58pZ

② 加入Line社群 「安騰AI商學院｜一起用AI聰明變現」！https://reurl.cc/qG7qvq----《本集節目由 帆軟軟體 贊助播出》

帆軟官網：https://bit.ly/3TpAV2s

FineBI x 台灣數據力大賞，實戰題型、最高獎金十萬，歡迎各路好手挑戰：

比賽資訊：https://bit.ly/3ZwWq5c

帆軟為不同場景設計的完整工具組：

• FineReport：專做戰情室與複雜報表，自訂互動靈活

• FineBI：低門檻的自助分析工具，非IT部門也能輕鬆上手

• FineDataLink：整合各種異質資料，讓系統之間說同一種語言

除了工具，帆軟也累積了大量來自各行各業的實戰經驗與案例教學。

不用從零摸索分析邏輯，別人走過的路，都整理成了清晰的案例，公開在官網上。

本週的節目邀請到「尼可這樣說」的Nicolle，以及她老公一起來聊聊兩個人在矽谷工作，又勇於離開大廠，尋找人生的故事喔！尼可提到，她離開了Meta的約聘工作，自行創業。她老公選擇離開Apple，跑去超市Trader Joe’s 打工？到底是什麼因緣際會讓他們做出決定呢？

本集內容：

1. 當初兩個人在矽谷大廠工作的生活？

2. 在矽谷，大家都在追求怎麼樣的收入？

3. 怎麼會想離開工作？

4. 老公竟然離開Apple，去超市打工？

5. 生活轉變之後，最大的差異是什麼？

6. 有沒有後悔的地方？還是後悔太晚轉變？

7. 給還在科技業的雙薪家庭一些建議

- Podcast：尼可這樣說 https://bit.ly/49dJELH

- IG: www.instagram.com/sjbonjour

- 臉書粉絲團：www.facebook.com/sjbonjour

特斯拉是電動車的巨頭，大家也知道他們有強大的AI團隊來訓練他們的自駕車系統。那如果要加入特斯拉做AI工程師，需要有什麼條件呢？本週我們邀請到特斯拉的AI工程師Chiao-Wei，以及自駕車科技愛好者「阿財科技分享」來一起聊聊自駕車與AI，以及AI工程師的面試職涯喔！

1. 自駕車上面為什麼需要AI？

2. 自駕車現在AI的難點是什麼？

3. 要怎麼樣才能成為AI 工程師?

4. 特斯拉面試的準備過程？

5. 特斯拉的工作風格如何？加班嗎？

6. 對於想走AI工程師，應該做好什麼準備？

阿財的Youtube頻道：阿財科技分享FB，科技財知道

https://www.youtube.com/@xxtech_finance_and_life

Chiao-Wei 的Threads

https://www.threads.com/@ciaochiaociao?hl=zh-tw

文組天花板！文組記者也能成為科技業高階主管！本週我們邀請到文組記者出身的Vivi學姊來跟我們分享，經歷了Yahoo奇摩電子商務部行銷資深經理，星展銀行數位金融部副總裁，現任104人力銀行學習事業處資深協理的豐富職涯經歷。而且Vivi 的轉職都是靠人脈以及獵人頭顧問的介紹，這些經驗非常不容易，本週就來邀請Vivi來跟大家分享～Vivi的跨域職涯進化論！《科技工作講X104科技菁英私享會》6/28週六下午台北世貿一館與大家見面！想了解中高階科技業職場的進階生存方法嗎？現在就趕快報名！售票網址：https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3c45bce8-8f31-4c0b-b12a-4b5079d012d5現場有抹布，雪柔，Iris，「吃土鋁繩 - 巴逆逆」參戰。1. 請Vivi跟我們描述一下你的學經歷與職涯2. 一起來介紹一下這次跟科技工作講合作的活動3. 涯幾個重要轉折點都是人脈與hunter帶來的，這個過程是如何？4. 從電商，數位金融副總，人力銀行協理，如何轉換技能？5. 職涯中怎麼看「升遷 vs 跳槽」這兩種策略？6. 到了一定職級後，很多人會感到卡關，你怎麼幫自己突破？7. 怎麼讓自己突破目前的職涯與薪水8. 給文組同學的一些建議

這集變成兩性論壇了.....

你工作上是個負責任的人嗎？跟老闆想的負責任一樣嗎？有人說做事情要當責，但扛了更多責任只是讓自己累死？同事怎麼都把東西丟著？本週就讓我們來討論「問責樓梯」來聊聊工作中負責任的人應該要做到哪裡，然後又怎麼樣來看清楚負責任的局！

《科技工作講X104科技菁英私享會》6/28週六下午台北世貿一館與大家見面！

想了解中高階科技業職場的進階生存方法嗎？現在就趕快報名。

售票網址：https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3c45bce8-8f31-4c0b-b12a-4b5079d012d5

現場有抹布，雪柔，Iris，「吃土鋁繩 - 巴逆逆」參戰。

本集內容：

1. 你是一個負責任的人嗎？感情中以及家庭中？

2. 當責又是什麼？ (Responsibility vs. Accountablity)

3. Bruce Gordon的「問責樓梯」

4. 最負責任的四個等級：最低到最負責任

- 承認現實（Acknowledging Reality）

- 尋找解決方案（Finding a Solution）

- 承擔責任（Owning It）

- 促成事情發生（Making it Happen）

5. 不負責任的四個等級：最高到最不負責任

- 等待與希望（Wait and Hope）

-「我不能」（"I Can't"）

- 怪罪他人（Blame Others）

- 無知/不自知（Unconscious/Unaware）

6. 會不會負責任之後，什麼事情都怪我？

7. 要怎麼負責任又不會累死自己？

參考資料：

哈佛商業評論 https://www.hbrtaiwan.com/article/23587/accountability

The Accountability Ladder by Bruce Gordon at State of the Black Union 2007：https://www.youtube.com/watch?v=WK9PO1ilw4k