Vlan! Leadership Podcast Por Grégory Pouy capa

Vlan! Leadership

Vlan! Leadership

De: Grégory Pouy
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Sobre este título

Le monde est en plein mouvement, la majorité des organisations ne sont plus en phase avec l'époque et elles le savent, elles doivent se transformer en profondeur.
Mais pas de transformation d'organisation sans leadership.
Dans ce podcast nous explorons avec des leaders éclairés mais également avec des chercheurs à quoi le leadership peut et doit ressembler.
Vlan! Leadership, c'est de l'inspiration mais c'est aussi un outil pour les leaders de demain en montrant que d'autres modèles sont possibles que ce soit pour les grandes ou les petites structures.

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Episódios
  • #61 Quand la performance devient toxique avec Nicolas d’Hueppe

    #61 Quand la performance devient toxique avec Nicolas d’Hueppe
    Oct 13 2025
    Nicolas d’Hueppe, entrepreneur au parcours fulgurant, ancien CEO de la plateforme de streaming Alchimie, a vu sa vie basculer brutalement le 9 mai 2021. Ce jour-là, en pleine sortie de vélo dans la vallée de Chevreuse, son cœur s’arrête. Pas une petite défaillance. Un arrêt cardiaque de 53 minutes. Il me raconte, avec une lucidité rare, comment il a été sauvé in extremis par un médecin et deux gendarmes, comment il a frôlé la mort à plusieurs reprises ensuite, et comment cette expérience limite a redéfini chaque aspect de sa vie.Dans cet épisode, j’ai eu l’immense honneur de recueillir le témoignage de Nicolas, avec qui j’ai partagé une discussion d’une intensité émotionnelle rare. Nous avons parlé de performance, de surmenage, de signaux faibles qu’on ignore, de cette culture du "toujours plus" qui pousse tant d’entre nous à l’épuisement physique et mental. Mais surtout, nous avons parlé d’amour. De l’amour de sa femme, pilier inébranlable pendant les tempêtes. Du rôle invisible mais fondamental des aidants, souvent oubliés dans les récits de résilience. Et de cet autre amour : l’amour de soi, qu’il faut parfois réapprendre à cultiver après un traumatisme.Nicolas raconte comment il a dû réapprendre à marcher, parler, vivre, puis faire face à une dépression qu’il ne voulait pas voir. Il évoque son refus d’accepter ses séquelles neurologiques, ses rechutes physiques, son accident à vélo après le coma, puis une nouvelle chute au ski. Et surtout, ce moment de bascule, dans un centre de soins, où un test cognitif raté vient mettre un chiffre sur une réalité brutale : il ne sera plus jamais comme avant.Mais cet épisode est bien plus qu’un récit de chute. C’est une exploration de ce que signifie renaître. Nicolas nous invite à réfléchir à la notion de performance juste, à ce que l’on poursuit réellement derrière la croissance, les levées de fonds, les introductions en bourse. Il nous pousse à nous interroger sur notre identité, sur ce qui nous fait courir, sur le sens que l’on donne à nos vies.Avec une humilité touchante, il partage son chemin de transformation intérieure. Il n’est pas là pour vendre un miracle ou une méthode clé en main. Il témoigne. Il ouvre les cœurs, comme il le dit si bien. Et je peux vous assurer que le mien l’a été.Dans cet épisode, nous avons parlé :D'arrêt cardiaque, de survie et de comaDe deuil de soi et de reconstruction personnelleDe l’impact des traumas sur les proches, et du rôle des aidantsDe la fausse performance et de la véritable robustesseDu cœur comme boussole dans le monde du leadershipUn épisode bouleversant, essentiel, qui marquera profondément tous ceux qui cherchent à vivre une vie alignée, juste, et pleine de sens. 5 citations marquantes"J’ai dû faire le deuil de moi-même.""Tu ne te reconstruis en tant que mari qu’à travers les yeux de ta femme.""J’étais devenu un expert du déni.""La performance juste, c’est celle qui inclut le cœur.""Je préfère mille fois ma vie d’aujourd’hui à celle d’avant, même si j’ai tout perdu."10 questions structurées poséesPeux-tu nous présenter Alchimie et ce que tu y faisais ?Que s’est-il passé exactement le jour de ton arrêt cardiaque ?Comment t’es-tu reconstruit après cette épreuve ?Quel rôle ta femme a-t-elle joué dans ton parcours de guérison ?Comment as-tu vécu le deuil de ton ancienne vie ?Qu’as-tu appris sur la performance et ses limites ?Quels signaux faibles avais-tu ignorés ?Comment accompagner des dirigeants en quête de sens ?En quoi la robustesse diffère-t-elle de la performance ?Qu’est-ce que prendre soin de soi, vraiment ?Timestamps clés optimisés pour YouTube00:00 - Introduction de l’épisode et présentation de Nicolas01:20 - Alchimie : une vision en avance sur son temps04:00 - Le jour où tout bascule : arrêt cardiaque en pleine sortie vélo06:00 - Réanimation, coma, séquelles neurologiques07:45 - Dépression et prise de conscience de ses limites09:15 - La deuxième chute : accident de vélo et poignets cassés14:30 - Le rôle essentiel de sa femme, l’aidante silencieuse18:35 - La redéfinition de la performance21:54 - L’expérience de la finitude26:00 - Accompagner les entrepreneurs vers une performance juste31:14 - Signaux faibles, stress invisible et médecine préventive36:54 - Trouver l’équilibre entre cœur et cerveau39:53 - Ouvrir les cœurs : une nouvelle mission de vieHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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    59 minutos
  • #60 Réconcilier business et engagement sociétal avvec Thomas Breuzard

    #60 Réconcilier business et engagement sociétal avvec Thomas Breuzard
    Sep 29 2025

    Thomas Brezard est Directeur de l’Impact chez Norsys et coprésident de B Lab France, l'association qui porte le mouvement B Corp dans l'Hexagone.

    J’ai eu un vrai plaisir à échanger avec Thomas, pour plusieurs raisons : son engagement sincère, son humilité désarmante, mais aussi parce qu’il incarne parfaitement le type de leadership que je souhaite mettre en lumière dans ce podcast. Le genre de leader qui n’a pas attendu que le mot « impact » devienne à la mode pour faire de son entreprise un levier de transformation sociétale.

    Dans cet épisode, nous parlons de l’entreprise Norsys, créée il y a 30 ans par son père, avec une vocation claire : allier performance économique, sociale et environnementale. Dès les années 2000, Norsys mettait en place des pratiques de discrimination positive, puis le CV anonyme, et travaillait sur le concept de performance globale bien avant que cela ne devienne un enjeu mainstream.

    J’ai questionné Thomas sur le modèle de la perma-entreprise, inspiré de la permaculture, que Norsys a mis en œuvre pour réinventer sa stratégie à long terme. Un modèle centré sur trois piliers : prendre soin des humains, prendre soin de la planète, et se fixer des limites.

    Nous avons aussi abordé des sujets complexes : la tension entre performance économique et éthique, les renoncements business assumés par l’entreprise, la gouvernance partagée jusqu’à créer un siège pour « la nature » au conseil d’administration (!), mais aussi les erreurs faites, les arbitrages nécessaires, et la place de l’IA dans une entreprise responsable.

    C’est une conversation qui vous donnera, je l’espère, des clés concrètes si vous êtes dirigeant(e), ou tout simplement si vous aspirez à une autre façon de faire du business. Un modèle plus harmonieux, plus durable, mais aussi profondément humain.

    5 citations marquantes
    1. « Créer de la valeur en fixant des limites, c’est peut-être le principe qui bouscule le plus le monde économique. »
    2. « On peut être performant économiquement tout en étant fidèle à ses valeurs. »
    3. « L’éthique, ce n’est pas un sujet annexe chez nous : c’est un avantage concurrentiel. »
    4. « Notre conseil éthique peut aller jusqu’à exercer un droit de veto. Même sur des projets à forte croissance. »
    5. « La performance sociale, c’est aussi 8 % de turnover contre 25 % dans notre secteur. »
    10 questions structurées posées dans l’interview
    1. Peux-tu nous présenter ce qu’est Norsys ?
    2. Quelle est la taille de votre entreprise aujourd’hui ?
    3. Qu’appelez-vous « performance globale » ?
    4. Pourquoi le monde de l’entreprise a-t-il si peu bougé malgré l’urgence ?
    5. Quels renoncements avez-vous faits pour rester alignés ?
    6. C’est quoi, concrètement, le modèle de la perma-entreprise ?
    7. Par où une entreprise peut-elle commencer si elle veut suivre ce chemin ?
    8. Comment partagez-vous la valeur et le pouvoir chez Norsys ?
    9. Quel est votre positionnement vis-à-vis de l’IA ?
    10. Quelles sont les erreurs que vous avez commises dans la mise en place de votre stratégie ?
    Timestamps clés pour YouTube (format clair)
    • 00:01 — Introduction : le leadership du XXIe siècle
    • 01:42 — Présentation de Norsys par Thomas Brezard
    • 04:08 — La performance globale : origine et sens
    • 10:33 — L’impératif réglementaire pour généraliser les bonnes pratiques
    • 17:55 — Les renoncements business de Norsys : des cas concrets
    • 23:27 — Qu’est-ce que le modèle de la perma-entreprise ?
    • 30:00 — La coopération comme levier stratégique
    • 36:42 — Gouvernance partagée et siège pour « la nature »
    • 41:22 — Contribution carbone : approche locale et rapide
    • 54:06 — Intelligence artificielle : opportunité et éthique
    • 51:58 — Mesurer l’éthique comme compétence clé

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    1 hora e 10 minutos
  • #59 Quitter son job sans tout plaquer avec Valérie Duez-Ruff

    #59 Quitter son job sans tout plaquer avec Valérie Duez-Ruff
    Sep 15 2025

    Valérie Duez-Ruff est avocate et coach, autrice du livre "Quitter son job et négocier son départ".

    Elle accompagne depuis plusieurs années des cadres et dirigeants dans leur réflexion autour de leur place dans l’entreprise, de leur alignement, et des stratégies de départ possibles.

    Un épisode un peu différent de ce dont je traite sur Vlan! Leadership habituellement mais en même temps un sujet qui nous touche tous et toutes de manière régulière sauf si, comme moi, vous êtes indépendant.

    Dans cet épisode, nous parlons de ces moments où l’on sent que le travail ne fait plus sens, de la peur de partir, de ce que Valérie appelle les mals jobs – ces postes qui ne sont pas fondamentalement toxiques mais qui ne nous nourrissent plus.

    J’ai questionné Valérie sur la manière de repérer ces signaux faibles que notre corps nous envoie, sur l’importance d’être à l’écoute de soi, mais aussi sur les moyens concrets de quitter une entreprise de manière sereine, sans brûler les ponts.

    Ce que j’ai aimé dans notre échange, c’est que Valérie ne se contente pas d’un discours théorique : elle partage des stratégies précises, des cas concrets, tout en incarnant une posture profondément humaine, loin du pur juridique. Elle parle avec beaucoup de justesse des injonctions culturelles ("partir, c’est fuir", "il faut souffrir pour réussir") et nous invite à déconstruire ces croyances pour bâtir un parcours professionnel qui nous ressemble. Nous avons également discuté de la place de l’IA dans les transformations actuelles du travail, des limites du CDI aujourd’hui, et de la manière dont l’on peut redessiner son job sans forcément démissionner.

    Un épisode riche, subtil, et profondément ancré dans les réalités humaines de la vie professionnelle.

    5 citations marquantes « Partir, ce n’est pas fuir.

    C’est redevenir acteur de sa carrière. » « Un mal job, c’est un poste qui ne te fait plus grandir, même s’il t’a convenu un jour. »

    « Dans la négociation, plus tu es doux dans l’approche, plus tu peux être exigeant dans les conditions. »

    « Le burn-out, ce n’est pas être occupé. C’est être au bout, vidé, incapable de fonctionner. »

    « Si tu n’es pas gentil naturellement, sois-le par stratégie. »

    10 questions posées dans l’interview

    Pourquoi as-tu écrit ce livre ?

    Qu’est-ce qui empêche les gens de quitter leur job ?

    C’est quoi un mal job ?

    Comment repérer les signes qu’on doit partir ?

    Comment dépasser la peur de quitter son emploi ?

    Que répondre à ceux qui disent que partir, c’est fuir ?

    Comment négocier un départ sans tout casser ?

    Quelle est la bonne posture à adopter dans une rupture professionnelle ?

    Quels sont les signaux physiques du burn-out ?

    Que penser du CDI aujourd’hui : refuge ou illusion ?

    Timestamps clés

    00:00 – Introduction et présentation de Valérie Duez-Ruff

    01:30 – Pourquoi il est si difficile de quitter son travail

    02:45 – Le concept de mal job

    04:30 – Les signaux du corps à ne pas ignorer

    06:15 – Partir en position de force : comment faire ?

    10:20 – Burn-out, surcharge mentale, signaux d’alerte

    14:00 – Le rôle de l’IA dans les mutations du travail

    17:00 – Pourquoi le CDI reste une valeur refuge

    20:00 – Les clés d’une négociation réussie

    30:00 – Redéfinir ses priorités et préserver son image

    40:00 – Neurodiversité, soft skills, avenir du travail

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    54 minutos
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