Resultado Editorial "Audible Studios" em Gestão e Liderança

「あなたがいなければ、この成功はなかった――」
アメフトのコーチ出身でありながら、 優秀なプロ経営者。

Starbucks, una de las marcas más reconocidas y admiradas del mundo, transformó por sí solo el servicio ordinario de la venta del café en un fenómeno cultural, como resultado de las prácticas ejemplares de liderazgo de la empresa. Joseph Michelli, autor del Wall Street Journal, USA Today y el superventas de BusinessWeek, The Starbucks Experience, explica que el éxito internacional de Starbucks comienza con una promesa: inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y un vecindario cada uno a la vez.

¿Quieres llegar a convertirte en el mejor de los vendedores? ¿Quieres conquistar el éxito venta por venta? Gerardo Mendoza, experto y líder en ventas, comparte contigo esta guía invaluable. Una investigación sólidamente sustentada en entrevistas a los negociadores de las organizaciones más representativas del mercado.

Most of us would recognise a star leader by their charisma, emotional intelligence and public communication prowess. What is truly impressive but often overlooked is the silent work of leadership that garners real results. Exercising influence in a complex and global organisation - whilst also shaping and executing strategies across borders in a disruptive age - is the true mark of success as a leader.

週刊東洋経済の人気連載の書籍化企画。

創業家の御曹司であるが故の葛藤、巨大企業の針路を決める重圧……

Te voy a mostrar cómo puedes crear un negocio propio que te permita cambiar tu vida y disfrutar al máximo todos los días. Muchas personas desean dedicarse a lo que aman, pero no saben cómo empezar, también necesitan más dinero, pero no saben cómo generarlo, simplemente están en búsqueda de la felicidad financiera. La felicidad financiera sencillamente la obtenemos cuando aprendemos a ganar dinero haciendo lo que más disfrutamos en la vida.

Zweifellos wird die Rolle des Managers immer anspruchsvoller und komplizierter, mit der Folge, dass viele Manager vor lauter Verpflichtungen den Überblick darüber verlieren, was wirklich wichtig ist. Dieser Band lässt Sie Abstand gewinnen, damit Sie sich aus der Perspektive des Gipfelbesteigers einen Überblick über Ihre Lage verschaffen können. Hier finden Sie die sieben essentiellen Gewohnheiten effektiver Manager. Sie finden Antworten auf die 25 schwierigsten Managementherausforderungen.

The Center for Talent Innovation's new study, Mission Critical: Unlocking the Value of Veterans in the Workforce, reveals how companies can ensure their veteran talent thrives in the corporate world.

Redes de Liderazgo es la referencia ideal para entender cómo convertirse en un exitoso líder en empresas de venta directa y multinivel. Los 14 atributos aquí expuestos, son el resultado de una década entrevistando a los mejores y más exitosos exponentes de esta industria, así como de la experiencia del mismo autor, quien puso todos estos conceptos en práctica y con ello construyó un negocio gigante, con presencia en decenas de países.

Scaling Up se enfoca en las cuatro áreas de decisión más importantes que cada empresa debe manejar correctamente: Equipo, Estrategia, Ejecución y Efectivo. El libro incluye una serie de nuevas herramientas, entre las cuales destacan el famoso Plan Estratégico de Una Página y The Rockefeller Habits Execution Checklist™ (Lista de verificación de los Hábitos de Rockefeller), las cuales más de 40000 empresas en todo el mundo han utilizado para lograr una expansión exitosa de sus compañías.

Share looks at how new business models are being created based on the disruptive idea of ‘sharing’. Uber, Airbnb, Skype, Alibaba, Google, Netflix and WeChat (China’s answer to Whatsapp) are all based on the sharing of information, assets and human capital, and a new and dynamic economy is already emerging. Traditional consumer and industrial models of Western capitalism are having to adapt to the ‘sharing’ concept, but few traditional organisations seem to understand the implications of the ‘share’ mindset for how they operate and compete.

世界中のビジネス系メディアで大反響！
バランスをとるなんて無理。
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著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。

仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？　それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。

医者「なぜ患者さんは治療方針を決められないのか」
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「ここまでやって来たのだから続けたい」
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世の中には、たくさんの「部下の育て方」本が出版されています。
その中でこの本は、いちばん肩の力が抜ける一冊。

仕事ができる人とできない人の差は何だろう？

有史以前からまだ見ぬ近未来まで――
経営戦略の系譜をたどり、実践と理論の叡智を再編する

経営戦略論は何を探究し、科学として、実務として、どのような発展と進化を遂げてきたのか。本書は、有史以前からAI時代まで、戦略論の議論を俯瞰する壮大なストーリーである。