Resultado Editorial "Audible Studios" em Gestão e Liderança

人事部門で働く一人ひとりにスポットライトを当て、仕事・学び・キャリアを調査する日本初のプロジェクト『シン・人事の大研究』がついに書籍化！人事パーソンは、何をどのように学び、いかにして充実したキャリアを歩むのか？

★★★【話題沸騰】佐藤優氏（作家・元外務省主任分析官）が法則63「コアな6人の法則」に触れ、「ビジネスだけでなく政治における味方を増やす技法にも応用できる」と書評！（週刊ダイヤモンド）

【時代が変わっても読者が増え続ける】累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録

A pioneer of economics and political science in India, Chanakya was one of the most brilliant, tactful and shrewd economists and strategists of the Mauryan Era. Building the entire Mauryan Empire can be attributed to Chanakya's witty principles and out-of-the-box strategies. The modern-day world is a witness to innumerable business empires that need effective management to remain at par with growing competition. The author makes use of the aphorisms or sutras proposed in Chanakya's book called Arthasastra (Economics) in the management and functioning of modern-day businesses.

いつの間にか勝手に動いて「大迷惑」なOneDrive（ワンドライブ）、慣れた操作から変わって戸惑いやすいWindows 11、そして思い通りにならないエクセル……。

著者は元リクルートで採用広告の制作をしていた。独立後、インタビュアーとして３０００人以上の成功者にインタビューした。多くの上場会社の社長が取材で語った「この会社に入る予定ではなかった」という驚きの言葉。

どの職種においても、ビジネスパーソンの仕事の大半は、「説得」です。ビジネスでスピーディーに成果を出すためには、相手からイエスを最短距離で引き出すことが重要です。

10万部ロングセラー待望の最新版 部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。

あらゆるものの値上げが止まりません。しかし、節約するばかりでは疲れてしまいます。今求められているのはポイント還元を得たり、安くて付加価値の高いモノを手に入れたりと、得しながら消費する「賢いお金の使い方」です。

組織不正は、いつでも、どこでも、どの組織でも、誰にでも起こりうる。なぜなら、組織不正とは、その組織においていつも「正しい」という判断において行われるものだからだ。組織不正を行わない方が得策と言えるにもかかわらず、組織不正に手を染めてしまう企業が少なくないのはなぜか。

日本最大級の食品メーカー・味の素を変革した伝説の副社長が初めて明かす企業変革の全手法。本書は、日本企業特有の実情に沿って書き下ろされた、これまでにない企業変革の本です

日本の中央駅である「東京駅」。JR東日本の発表によれば乗車人数は1日平均で約35万人にも上り、国内観光需要の復活やインバウンド客の増加で構内は連日大混雑。

コロナ・パンデミック，世界戦争の予兆――．世界秩序は急速に流動化し，グローバル・サウスといわれるアジア，アフリカ，中南米の新興国群をはじめ，「全員参加型秩序」の新潮流が動き出している．

「答えがないのに、ゴールを示すべき」 というジレンマを、誰もが抱えている

そのビジョンは、「現在の自分たち」を勇気づけ、 主体性と創造性を解放しようとしているか？ 日々のプロセスを問い直すものとなっているか？

「僕の人生で最高の経営書がここにある」――　ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長　柳井正ユニクロ「幻のバイブル」が超訳・速習・図解版でわかりやすく読める！

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普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！「何のために経営しているのか、わからない」「現場が疲弊し切っている」「社員が何を考えているのか、わからない」「いい人財が育たず、業績も上がらない」

最大の差別化は、「人への投資」である「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、「企業内ビジネススクール」！企業における人材育成の新しいステージが始まった。

企業経営者と支援者が「対話と傾聴」を通じ、本質的な経営課題に気づき、潜在力を活かして自立的な企業変革への道筋をつける伴走支援。