Resultado Editorial "Editora Gente" em Gestão e Liderança

O MAIOR DESAFIO DO LÍDER É ADAPTAR A SUA ORGANIZAÇÃO AO NOVO MUNDO. E, PARA QUE ESSA ADAPTAÇÃO SEJA EXITOSA, ELE MESMO DEVE SE REINVENTAR. O modelo atual de liderança foi forjado em um mundo que já não existe mais. Com bases que remontam a mais de cem anos, a liderança tradicional se baseava sobretudo em métricas de produtividade e eficiência – elementos presentes na agenda de executivos nessa posição. No entanto, estamos diante de um novo mundo, que demanda um novo pensamento sobre liderança.

Sandro Magaldi e José Salibi Neto trazem nesta obra um panorama completo dos modelos de gestão ao decorrer da história e qual deve ser o modelo nesse novo momento no qual estamos vivendo. Em um texto abrangente e ao mesmo tempo simples, eles apresentam tudo o que você precisa saber para não ser derrubado por não se adaptar ao novo.

Tecnologia, estratégia e inovação: entenda como o Ifood se tornou um organismo vivo com resultados exponenciais e desbloqueie o poder do seu negócio! Em 2018, o iFood levantou 500 milhões de dólares, a maior captação por uma startup da América Latina até então. No desenho da estratégia, a empresa enfatizou a necessidade de acelerar o processo de evolução em direção à Inteligência Artificial.

O EMPREENDEDOR É QUEM DEVE ESCOLHER SEU INVESTIDOR, NÃO O CONTRÁRIO. Mesmo para quem tem experiência em gerir o próprio negócio, captar recursos e conquistar novos investidores pode ser um quebra-cabeças sem fim. Por isso, João Kepler, premiado investidor e empresário, lhe explicará aqui tudo o que é necessário para conseguir dinheiro para a sua empresa, superar os obstáculos e obter boas parcerias. "Este livro vai ajudar muito na preparação dos empreendedores, ensinando o que precisam fazer para conquistar investidores.

APRENDA A CONSTRUIR UM NEGÓCIO À PROVA DESSE MISTERIOSO FUTURO POR MEIO DE UM MÉTODO QUE UNE CIÊNCIA, PSICOLOGIA E GESTÃO! Chegou o momento de entender o que está acontecendo com o mundo e com os negócios, de conhecer as tendências para o aqui e o agora, de entender que quem tem controle sobre o seu negócio não é a tecnologia ou o futuro incerto. A única pessoa que pode se sentar na cadeira à ponta da mesa, olhar para todos e dizer o que pode e o que não pode acontecer com a equipe que você construiu é você mesmo!