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Do you work for an emotionally intelligent organization? In his phenomenal best seller Emotional Intelligence, Daniel Goleman, Ph.D. mapped the territory where emotional intelligence meets I.Q. - where we apply what we know to how we live. In Working with Emotional Intelligence, Dr. Goleman shows why emotional intelligence has become the new yardstick of success for CEOs and junior hires alike. Also, in abridged.

Un libro que te brindará las estrategias para erradicar la violencia y otros rasgos negativos que son la causa de muchos males que aquejan a nuestra familia y nuestra sociedad. La inteligencia emocional constituye un verdadero fenómeno editorial que no solamente revolucionó el concepto de inteligencia, sino que agrego una nueva expresión a nuestro vocabulario cotidiano y cambio el modo en que percibimos la excelencia personal.

Daniel Goleman nos invita, con la colaboración de Paul Kaufman y Michael Ray, a comprender el proceso creativo, librarnos de los pensamientos que nos bloquean y desatar nuestra imaginación. El espíritu creativo encierra un mensaje fundamental: todos podemos ser creativos. Esto se aplica a los niños, los adultos, las empresas y las comunidades. ¿Cómo podemos liberar nuestro espíritu creativo y emplearlo para mejorar nuestra calidad de vida?

He aquí la primera selección exhaustiva de los hallazgos de Daniel Goleman relacionados con el concepto de liderazgo. Este material, a menudo citado y de probada eficacia, ayudará a desarrollar la capacidad de dirección, ejecución e innovación. La presente selección incluye, en un solo volumen, los escritos más solicitados de Goleman. Por último, también abre una nueva vía que redefine la labor del líder así como el modo en que este puede desarrollar una mayor IE gracias a los últimos descubrimientos acerca de la neuroplasticidad del cerebro.

El cerebro y la inteligencia emocional: nuevos descubrimientos reúne los hallazgos más recientes de la investigación cerebral y otras fuentes sobre temas que van de la creatividad y el rendimiento óptimo a la conexión entre dos cerebros en el terreno del liderazgo, pasando por las formas de mejorar la inteligencia emocional en sí.

Become a better leader by improving your emotional intelligence. Best-selling author Daniel Goleman first brought the concept of emotional intelligence (EI) to the forefront of business through his articles in Harvard Business Review, establishing EI as an indispensable trait for leaders. The Emotionally Intelligent Leader brings together three of Goleman's best-selling HBR articles.

¿Cómo va la inteligencia emocional como competencia más allá del individuo para convertirse en algo que un grupo o organización entera puede construir y utilizar colectivamente? Escrito principalmente por miembros del Consorcio de Investigación en Inteligencia Emocional en Organizaciones, fundado por reconocidos expertos de EI Daniel Goleman y Cary Cherniss, este innovador compendio examina las cuestiones conceptuales y estratégicas involucradas en la definición, medición y promoción de la inteligencia emocional en las organizaciones.

¿Cómo hacen algunas personas para superar con entereza las adversidades de la vida, las crisis profesionales o, incluso, graves traumas personales? Este libro revela los rasgos sobresalientes de aquellos que salen fortalecidos de los desafíos, ayuda a entrenar el cerebro para soportar las tensiones de la vida diaria y proporciona un método para rehacer eficazmente una carrera profesional. Este título incluye artículos de: Daniel Goleman, Jeffrey A. Sonnenfeld y Shawn Achor.

Entre los beneficios del mindfulness se incluyen la mejora del rendimiento y de la creatividad, el incremento de la conciencia de uno mismo y del carisma personal, además de conseguir una mayor tranquilidad. Este audiolibro ofrece de un modo práctico los pasos que debes dar para desarrollar la atención plena en tu rutina profesional. También explica la ciencia que hay detrás del mindfulness y la razón de su eficacia, y advierte sobre las trampas en las que es posible caer. Este título incluye artículos de Daniel Goleman, Ellen Langer, Susan David y Christina Congleton.

Necesitas confanza para transmitir seguridad, comunicarte de forma efectiva y tener éxito en tu organización. Pero tus propias inseguridades y tus temores pueden mermar tu capacidad para actuar con decisión y persuadir a otros.

In this brief and timely audiobook, best-selling authors and experts in their field look at what conspires against "a culture of candor" in organizations for disastrous results and suggest ways that leaders can achieve healthy honesty and openness.

La autoconciencia es el componente más importante de la inteligencia emocional e implica tener un conocimiento profundo de nuestras emociones, fortalezas, debilidades, necesidades e impulsos. Pero no serás capaz de conseguir una autoconciencia plena empleando únicamente la retroalimentación y autorreexión habituales. Este libro te enseñará a comprender tus pensamientos y emociones, a persuadir a tus colegas para que compartan lo que realmente piensan de ti y a conseguir establecer relaciones más productivas y gratifcantes con tus empleados y jefes.

La importancia de lograr el enfoque va mucho más allá de su propia productividad. El enfoque profundo le permite guiar a los demás con éxito, encontrar claridad en medio de la incertidumbre y aumentar su sentido de satisfacción profesional. Sin embargo, las fuerzas que desafían el enfoque sostenido van desde el desenfoque de los teléfonos hasta la política de oficina y las preocupaciones cotidianas de la vida.

HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself will inspire you to: stay engaged throughout your fifty-plus-year work life; tap into your deepest values; solicit candid feedback; replenish physical and mental energy; balance work, home, community, and self; spread positive energy throughout your organization; rebound from tough times; decrease distractibility and frenzy; and delegate and develop employees' initiative.

Change is the one constant in business, and we must adapt or face obsolescence. Yet certain challenges never go away. These are the ten seminal articles by management's most influential experts, on topics of perennial concern to ambitious managers and leaders hungry for inspiration—and ready to run with big ideas to accelerate their own and their companies' success.

We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles on leadership and selected the most important ones to help you maximize your own and your organization's performance. HBR's 10 Must Reads On Leadership will inspire you to: motivate others to excel, build your team's self-confidence in others, provoke positive change, set direction, encourage smart risk-taking, manage with tough empathy, credit others for your success, increase self-awareness, and draw strength from adversity.

Join forces with others inside and outside your organization to solve your toughest problems.

The ideas expressed in Emotional Intelligence ten years ago have taken on a life of their own. They spurred a movement, with enthusiastic adherents in the business world, in medicine and healthcare, at home, in the field of education and the world at large. Several million people, including business managers, human resource departments, healthcare workers, teachers, parents and students, have applied the ideas and principles expressed in Emotional Intelligence to their fields with tangible and quantifiable results. Leading with Emotional Intelligence Conversations is an ongoing dialogue series that begins with luminaries in the field of business. In the world of business we have only scratched the surface of how principles of emotional intelligence can increase profitability and efficiency in the workplace.

Ecological Intelligence argues that "green" labels and recycling programs may do more harm than good by feeding a vital lie, lulling us into the illusion that we are doing enough already while ignoring the adverse impact of the far vaster proportion of what we buy and do. The book brings a psychologist's insights into the world of commerce, arguing for radical transparency—tracking every substantial impact over the life cycle of an item, from manufacture to daily use, to disposal.

No one knows leadership like Jack Welch, former chairman and CEO of General Electric. Along with his wife and best-selling co-author, Suzy Welch, he explores with Daniel Goleman what it means to be a great leader, and what elements must be present for any leader to be successful. Key elements of emotional intelligence, from self-awareness to the ability to instill core values in a team, are part of that success.