Thomas D. Zweifel
AUTOR

Thomas D. Zweifel

Instrumentos para liderar com liberdade + poder + paz de espírito: https://www.leaders-academy.online

Era um dia perfeitamente claro em setembro de 2001, uma manhã de verão indiano, quando o céu estava azul profundo. Thomas estava sentado no Brooklyn Promenade-sozinho, exceto por alguns corredores e passeadores de cães- e lendo
"Les Particules Élémentaires" de Michel Houellebecq (isto não é um endosso daquele livro, muito pelo contrário) quando olhou para cima às 8h46 da manhã e viu algo que nunca tinha visto antes: Um avião atingiu o World Trade Center. Fumaça e milhões de pequenos brilhos metálicos estavam no ar; um vento leve os varreu na direção dele. Os reluzentes acabaram sendo inúmeros papéis, documentos voando através do East River. Um deles era uma página de um livro de direito civil, enegrecido dos quatro lados. Outro era um envelope da FedEx com um contrato que alguém havia acabado de assinar alguns minutos antes.

Esse momento mudou o mundo de Thomas, e sua vida, para sempre. Ele partiu em uma viagem para si mesmo. E ele começou a se preocupar com o tipo de legado a ser deixado. Uma resposta: escrever livros que ajudem os líderes de todas as listras a construir empresas e/ou vidas de sucesso.

Dr. Thomas D. Zweifel é membro da diretoria, especialista em estratégia e desempenho, palestrante da TED e autor premiado de oito livros, entre eles "Communicate or Die: Getting Results Through Speaking and Listening" (SelectBooks, 2003); "Culture Clash: Managing the Global High-Performance Team" (SelectBooks, 2003); "Strategy-In-Action: Casando Planejamento, Pessoas e Desempenho (iHorizon, 2014), um Prêmio de Prata Favorita dos Leitores em Negócios e Finanças; e "O Rabino e o CEO: Os Dez Mandamentos para Líderes do Século 21" (SelectBooks, 2008; com Aaron L. Raskin), um Prêmio Nacional do Livro Judaico e Finalista do Prêmio Livro do Ano.

Desde 1984, vivendo na Europa, Índia, Japão e Estados Unidos, Thomas tem ajudado os clientes a se alinharem na estratégia, impulsionar a liderança e construir equipes de alto desempenho na ação de atender a objetivos estratégicos
e/ou revolucionários.

De 1997 a 2011, Thomas foi o CEO da Swiss Consulting Group, nomeado "Fast Company" pela revista Fast Company e premiado "Best of Business in New York for Management Consulting" pela SBCA.

Estratégias baseadas em seus livros são utilizadas por mais de 30 empresas da Fortune 500, o Programa de Desenvolvimento das Nações Unidas, o Departamento de Estado dos EUA, a Academia Militar dos EUA em West Point e a Academia da Força
Aérea dos EUA, para ajudar suas equipes a atender aos imperativos estratégicos.

Desde 2001, Thomas tem ensinado liderança a mais de 1.500 estudantes na Universidade de Columbia e na Universidade St. Gallen para prepará-los para posições de liderança executiva.

Ele aparece freqüentemente na mídia, incluindo ABC News, Bloomberg TV, e CNN. Um orador para dez gabinetes de palestrantes, suas notas-chave interdisciplinares e repletas de ação inspiram os líderes empresariais.

Nascido em Paris, Thomas foi educado na Suíça, Alemanha e Estados Unidos, e é Ph.D. em Economia Política Internacional pela Universidade de Nova York.

Em 1996 ele realizou seu sonho de quebrar três horas na Maratona de Nova York, e em 1997 foi reconhecido como "o CEO mais rápido da Maratona de Nova York". Ele vive em Zurique com sua esposa e suas duas filhas.

P: Como alguém chamado Zweifel (alemão para "Dúvida") pode liderar os líderes?

O físico e prêmio Nobel Richard Feynman observou certa vez que "se não tivéssemos dúvidas... não teríamos nenhuma idéia nova". Feynman queria "ensinar que a dúvida não é para ser temida, mas que é para ser bem-vinda como a possibilidade de um novo potencial para os seres humanos". Se você sabe que não tem certeza, você tem uma chance de melhorar a situação. Eu quero exigir esta liberdade para as gerações futuras". Ou como escreveu há séculos o filósofo francês Voltaire: "A dúvida não é uma condição agradável, mas a certeza é absurda". Se mais líderes tivessem exercido algum ceticismo saudável, eles não se encontrariam em crise. Nem nós também não.

P: Qual foi sua conquista mais orgulhosa?

Treinar os líderes de uma empresa global de energia com 80 milhões de clientes para produzir US$1 a mais por cliente nas lojas, enquanto difundia uma cultura de liderança e coaching na organização. Eles alcançaram US$73 milhões de receita adicional em um ano. Eu treinei o Presidente em liderança, delegação e estratégia de sucessão enquanto expandia os resultados. Treinei o Diretor Geral para que se tornasse um comunicador competente, eliminasse o desperdício de conversa e ações, e produzisse $7 milhões de dólares para trazer novos produtos ao mercado, ao mesmo tempo em que se re-marcava internamente como um especialista em marketing global.

P: Qual foi seu pior trabalho de sempre?

Uma vez consultei uma organização na qual ninguém me ouvia. Foi quase fisicamente doloroso estar lá. Ouvir é um dos atributos mais importantes e subestimados da estratégia e da liderança. Quando as organizações não institucionalizam uma escuta eficaz, elas perdem a inteligência vital e inventam uma má estratégia. Em contraste, a escuta eficaz é um investimento de baixo custo e alta alavancagem para melhorar o desempenho organizacional.

P: Qual foi seu período mais difícil de sempre?

Quando eu vivia e trabalhava na Índia em 1987, quase morri de uma infecção dupla - bacteriana e amebica. O médico veio e disse: "Você deve ir para o hospital". Eu disse: "Você deve ir para o hospital": "Não, eu não tenho tempo para isso. Eu tenho trabalho a fazer". Ele simplesmente me deu um tapa na cara e me levou ao Hospital de Bombaim. Eu estava em uma sala com outros oito de várias convicções religiosas - hindus e budistas, católicos e muçulmanos. Havia prantos e orações noite e dia. Uma enfermeira sentou-se ao lado da minha cama durante nove dias e nove noites. Além de perder a maior parte da água em meu corpo, espero ter perdido alguma arrogância e ganho alguma humildade.

P: Qual é a sua maior preocupação com o futuro?

Os pontos cegos. Quando os líderes não verificam suas próprias crenças queridas, eles surgem com má inteligência, visões egocêntricas, estratégias mal orientadas e resultados não intencionais. A atual crise global é apenas o mais recente fiasco que deriva de muitos líderes que não têm uma base de autoconsciência.

Conecte-se ao Dr. Zweifel em https://www.linkedin.com/in/thomasdzweifel
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