Como você planejaria o seu projeto, se a sua vida dependesse disso?

Como enfrentar riscos em ambientes onde as nossas capacidades físicas e cognitivas não são as mesmas?

O Capital Projects Podcast traz lições do Topo do Mundo, através de uma conversa franca e rica em detalhes com Roberto Terzini, primeiro brasileiro a fazer o Double Head: escalando o Everest (8.848m) e o Lhotse (8.516m) em dias consecutivos. Roberto é Senior Sales Manager no Google em New York, e montanhista apaixonado.

Venha comigo entender como planejar e executar projetos em ambientes de alto risco, onde tudo pode mudar quase que instantaneamente!

Dê o play e vamos juntos nessa escalada!

O Capital Projects Podcast tem o apoio da Stecla Engenharia. Saiba como a Stecla pode trazer mais resultados para os seus empreendimentos em: www.stecla.com.br

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O famoso – ou famigerado – PEP – Plano de Execução do Projeto!

Burocracia? Documento importante?

Quem atua com Projetos de Capital conhece bem essa discussão – alguns amam, outros odeiam escrever como o projeto será executado. O PEP é muito mais do que um documento que visa documentar as estratégias de execução, é peça fundamental na Maturidade dos projetos e na sua prontidão para a Execução.

Mas ainda assim, existem muitos profissionais que, infelizmente, não enxergam valor no documento, desprezam a sua importância para o sucesso do empreendimento, e tratam o planejamento como burocracia. E depois, os resultados dos projetos não mentem!

Por isso, decidi contar aqui para vocês qual foi o melhor Plano de Execução do Projeto (PEP) que já vi e, principalmente, o que fazia dele tão especial.

Dê o play e vamos juntos!

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O PEP – Programa de Excelência em Projetos é prá você! São 5 encontros em grupo para discutir os seus desafios na aplicação das boas práticas em seus projetos, abordar falhas comuns e oportunidades, além de um encontro individual exclusivo! Início dia 28/06!

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O Capital Projects Podcast completa 200 episódios! E neste episódio histórico, eu recebo Edward Merrow, fundador e Chairman da IPA (Independent Project Analysis), uma das maiores autoridades globais em megaprojetos. A conversa parte das raízes do interesse de Merrow por projetos de capital e evolui para uma crítica contundente sobre os erros mais recorrentes em grandes empreendimentos: a falta de visão dos Owners sobre os reais fatores de riscos, a pressa na fase de Front-End Loading (FEL) e a ilusão de controle por meio de contratos de preço fixo.

Merrow compartilha lições de décadas de pesquisa, destacando os fatores que – comprovadamente – são fundamentais para o sucesso. Ele destaca a prática comum de acelerar cronogramas à custa da qualidade e eficiência, demonstrando que isso leva apenas ao aumento dos custos — e não à agilidade.

A discussão também aborda os desafios emergentes dos projetos de descarbonização e novas tecnologias, como hidrogênio verde, destacando a urgência de preparar os Owner Teams para um futuro mais complexo. Merrow finaliza com um alerta: não há atalhos para o sucesso em megaprojetos — apenas preparo, estrutura e colaboração real.

Dê o play para conferir esses relatos inspiradores – e vida longa ao Capital Projects Podcast!!!

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Início prorrogado para o dia 07/06! Últimas vagas!

Te espero lá!