La mode peut-elle devenir durable face aux défis environnementaux ?

Dans cet épisode de "Disruption Inside", Aurélie Gallet soulève une question cruciale : comment l'industrie de la mode, souvent critiquée pour son impact environnemental, peut-elle évoluer vers un modèle plus durable ? Pour aborder ce sujet, elle accueille Isabelle Lefort, cofondatrice et directrice générale de Paris Good Fashion, une association qui œuvre pour faire de Paris la capitale d'une mode responsable. Ensemble, elles explorent les défis et les opportunités de cette transition essentielle.

Isabelle Lefort, une figure influente dans le domaine de la mode durable, partage son parcours inspirant. Ancienne journaliste, elle a dirigé des magazines avant de se consacrer au développement durable avec Positive Planet. En 2018, elle cofonde Paris Good Fashion, répondant à l'appel de la ville de Paris pour accélérer le changement dans l'industrie de la mode. Son expérience unique alliant mode et développement durable lui permet de mener des initiatives innovantes pour transformer le secteur.

Dans cet épisode, Isabelle répond à la boite à questions.

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La mode peut-elle devenir durable face aux défis environnementaux ?

Dans cet épisode de "Disruption Inside", Aurélie Gallet soulève une question cruciale : comment l'industrie de la mode, souvent critiquée pour son impact environnemental, peut-elle évoluer vers un modèle plus durable ? Pour aborder ce sujet, elle accueille Isabelle Lefort, cofondatrice et directrice générale de Paris Good Fashion, une association qui œuvre pour faire de Paris la capitale d'une mode responsable. Ensemble, elles explorent les défis et les opportunités de cette transition essentielle.

Isabelle Lefort, une figure influente dans le domaine de la mode durable, partage son parcours inspirant. Ancienne journaliste, elle a dirigé des magazines avant de se consacrer au développement durable avec Positive Planet. En 2018, elle cofonde Paris Good Fashion, répondant à l'appel de la ville de Paris pour accélérer le changement dans l'industrie de la mode. Son expérience unique alliant mode et développement durable lui permet de mener des initiatives innovantes pour transformer le secteur.

L'épisode se concentre sur les stratégies mises en place par Paris Good Fashion pour promouvoir une mode plus éthique. Isabelle décrit les actions concrètes telles que la réduction des émissions carbone ou encore le recyclage des matériaux. Elle insiste sur l'importance de la collaboration entre grands groupes et PME pour créer un impact significatif. L'épisode met en lumière les défis actuels, comme la fast fashion, tout en offrant des perspectives optimistes pour un avenir où la mode et la durabilité coexistent harmonieusement.

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La mode peut-elle devenir durable face aux défis environnementaux ?

Dans cet épisode de "Disruption Inside", Aurélie Gallet soulève une question cruciale : comment l'industrie de la mode, souvent critiquée pour son impact environnemental, peut-elle évoluer vers un modèle plus durable ? Pour aborder ce sujet, elle accueille Isabelle Lefort, cofondatrice et directrice générale de Paris Good Fashion, une association qui œuvre pour faire de Paris la capitale d'une mode responsable. Ensemble, elles explorent les défis et les opportunités de cette transition essentielle.

Isabelle Lefort, une figure influente dans le domaine de la mode durable, partage son parcours inspirant. Ancienne journaliste, elle a dirigé des magazines avant de se consacrer au développement durable avec Positive Planet. En 2018, elle cofonde Paris Good Fashion, répondant à l'appel de la ville de Paris pour accélérer le changement dans l'industrie de la mode. Son expérience unique alliant mode et développement durable lui permet de mener des initiatives innovantes pour transformer le secteur.

L'épisode se concentre sur les stratégies mises en place par Paris Good Fashion pour promouvoir une mode plus éthique. Isabelle décrit les actions concrètes telles que la réduction des émissions carbone ou encore le recyclage des matériaux. Elle insiste sur l'importance de la collaboration entre grands groupes et PME pour créer un impact significatif. L'épisode met en lumière les défis actuels, comme la fast fashion, tout en offrant des perspectives optimistes pour un avenir où la mode et la durabilité coexistent harmonieusement.

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Cette semaine, Aurélie reçoit Maxime Havez, Chief Data Officer du groupe Crédit Mutuel Arkéa. Diplômé de l'INSA Rennes, Maxime a acquis une riche expérience en travaillant pour des entreprises telles que Decathlon, le Telegraph et Virgin, avant de rejoindre le Crédit Mutuel Arkéa en 2016. Sa carrière est marquée par une passion pour la data, développée lors de ses études et renforcée par ses diverses expériences professionnelles. En tant que Chief Data Officer, Maxime joue un rôle clé dans la transformation data et IA du groupe, mettant en avant l'importance de l'innovation responsable et de la valorisation de la donnée.

Dans cet épisode, Maxime se livre à l'exercice de la boite à questions.

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Cette semaine, Aurélie reçoit Maxime Havez, Chief Data Officer du groupe Crédit Mutuel Arkéa. Diplômé de l'INSA Rennes, Maxime a acquis une riche expérience en travaillant pour des entreprises telles que Decathlon, le Telegraph et Virgin, avant de rejoindre le Crédit Mutuel Arkéa en 2016. Sa carrière est marquée par une passion pour la data, développée lors de ses études et renforcée par ses diverses expériences professionnelles. En tant que Chief Data Officer, Maxime joue un rôle clé dans la transformation data et IA du groupe, mettant en avant l'importance de l'innovation responsable et de la valorisation de la donnée.

L'épisode explore en profondeur la transformation data et IA au sein du Crédit Mutuel Arkéa, soulignant comment l'intelligence artificielle est intégrée dans les engagements du groupe en tant qu'entreprise à mission. Maxime détaille la feuille de route IA du groupe, qui se concentre sur des cas d'usage prioritaires et sur le déploiement d'une IA responsable et maîtrisée. Il aborde également les défis liés à la gouvernance, à la souveraineté technologique et à la sobriété énergétique, tout en partageant les succès et les leçons apprises au cours de son parcours.

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Cette semaine, Aurélie reçoit Maxime Havez, Chief Data Officer du groupe Crédit Mutuel Arkéa. Diplômé de l'INSA Rennes, Maxime a acquis une riche expérience en travaillant pour des entreprises telles que Decathlon, le Telegraph et Virgin, avant de rejoindre le Crédit Mutuel Arkéa en 2016. Sa carrière est marquée par une passion pour la data, développée lors de ses études et renforcée par ses diverses expériences professionnelles. En tant que Chief Data Officer, Maxime joue un rôle clé dans la transformation data et IA du groupe, mettant en avant l'importance de l'innovation responsable et de la valorisation de la donnée.

L'épisode explore en profondeur la transformation data et IA au sein du Crédit Mutuel Arkéa, soulignant comment l'intelligence artificielle est intégrée dans les engagements du groupe en tant qu'entreprise à mission. Maxime détaille la feuille de route IA du groupe, qui se concentre sur des cas d'usage prioritaires et sur le déploiement d'une IA responsable et maîtrisée. Il aborde également les défis liés à la gouvernance, à la souveraineté technologique et à la sobriété énergétique, tout en partageant les succès et les leçons apprises au cours de son parcours.

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Comment une institution centenaire comme la Croix-Rouge française se réinvente-t-elle face aux défis sociétaux actuels ? Cet épisode de "Disruption Inside" vous plonge au cœur de l'innovation sociale et technologique qui transforme cette organisation emblématique. Nous explorons avec notre invitée les stratégies mises en place pour répondre aux besoins des populations vulnérables à travers des projets innovants. Quels sont les leviers d'innovation qui permettent à la Croix-Rouge de rester pertinente et efficace dans un monde en perpétuelle mutation ?

Pauline Blanc-Patin, Directrice de l'Innovation à la Croix-Rouge française, partage son parcours inspirant au sein de l'organisation. Arrivée en pleine crise Covid, Pauline a su mettre à profit son expérience en innovation sociale acquise dans divers pays émergents. Son engagement est né d'une mission humanitaire au Maroc, et depuis, elle n'a cessé de concilier stratégie et impact social. Forte de son expertise, elle pilote aujourd'hui une équipe dédiée à dynamiser la modernisation des activités de la Croix-Rouge française, en collaboration avec divers partenaires.

Dans cet épisode, Pauline se prête à l'exercice de la boîte à questions.

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Comment une institution centenaire comme la Croix-Rouge française se réinvente-t-elle face aux défis sociétaux actuels ? Cet épisode de "Disruption Inside" vous plonge au cœur de l'innovation sociale et technologique qui transforme cette organisation emblématique. Nous explorons avec notre invitée les stratégies mises en place pour répondre aux besoins des populations vulnérables à travers des projets innovants. Quels sont les leviers d'innovation qui permettent à la Croix-Rouge de rester pertinente et efficace dans un monde en perpétuelle mutation ?

Pauline Blanc-Patin, Directrice de l'Innovation à la Croix-Rouge française, partage son parcours inspirant au sein de l'organisation. Arrivée en pleine crise Covid, Pauline a su mettre à profit son expérience en innovation sociale acquise dans divers pays émergents. Son engagement est né d'une mission humanitaire au Maroc, et depuis, elle n'a cessé de concilier stratégie et impact social. Forte de son expertise, elle pilote aujourd'hui une équipe dédiée à dynamiser la modernisation des activités de la Croix-Rouge française, en collaboration avec divers partenaires.

L'épisode aborde en profondeur les trois grands enjeux actuels de la Croix-Rouge française : la gestion de crise, l'engagement des bénévoles, et l'inclusion numérique. Pauline détaille les innovations mises en place, telles que l'application Minutis pour coordonner les opérations de secours, ou encore des initiatives pour préparer la population aux crises par des jeux sérieux. Elle insiste sur l'importance de l'innovation ouverte et de la collaboration avec des partenaires variés pour maximiser l'impact social. Enfin, l'épisode met en lumière les défis à venir, notamment la nécessité de s'adapter à un environnement en poly-crise et de déployer à grande échelle les solutions innovantes développées.

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