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No imaginário de muitos empreendedores, vender a empresa é o grande troféu depois de anos de construção. O momento do cheque. O reconhecimento. O “valeu a pena”.

Mas, na prática, muitos processos de venda não fracassam por falta de comprador — e sim por falta de preparo.

Neste episódio do Papo de Gestão, recebemos Sergio Bronstein, fundador e sócio da BZCP Advogados, mentor do Scale Meeting no G4 e referência em Governança Corporativa, M&A e Negociação.

Sergio compartilha os bastidores das grandes transações:

– due diligences que travam negócios

– conflitos societários que reduzem valuation

– cláusulas mal estruturadas

– e erros silenciosos que custam milhões

A principal mensagem é clara:

A venda não começa na negociação. Começa anos antes — na estrutura, na governança e nas decisões do dia a dia.

Se você quer construir uma empresa preparada para um exit estratégico — mesmo que ainda não esteja pensando em vender — este episódio é obrigatório.

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A história de Matheus Lins começa com uma câmera emprestada e uma escolha impossível aos 17 anos. Ele não tinha dinheiro, mas tinha uma obsessão: construir o próprio caminho.

Foi no colapso que ele decidiu investir do próprio bolso para entregar algo que ninguém tinha pedido: gravar os bastidores de uma produção para o Alfredo Soares. Aquele over delivery poderia virar modelo de negócio. E virou.

Hoje, a Trinta Dezessete atende CIMED, Caloi, Nike, Adobe, cresceu 367% em um ano e saiu de 4 para 20 funcionários. Mas antes de tudo isso, houve uma escolha: honrar o legado de um pai fotógrafo seguindo seus passos ou desistir antes mesmo de começar.

Neste episódio do EXTREMOS, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Matheus Lins para uma conversa sobre recomeços, over delivery e transformação.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais

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🧠 Foque no crescimento da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4. https://g40.co/podcast-papodegestao-rafael-catole (https://g40.co/g4-podcasts-julian-tonioli)Rafael Catolé começou entregando café numa fábrica aos 17 anos. Anos depois, se tornou Gerente Nacional da Ambev aos 27, após ser aprovado entre mais de 65 mil candidatos. Passou por posições globais na Natural One, liderou expansão internacional para mais de 20 países e ocupou cargos como CMO Global, VP e GM Internacional.Mas a grande virada da sua carreira não está apenas nos cargos — está na clareza sobre o que realmente trava o crescimento das empresas.Na maioria das vezes, o problema não está no mercado, na estratégia ou na concorrência. Está no próprio dono.Neste episódio do Papo de Gestão, Rafael explica por que tantos empresários continuam presos no operacional, como identificar quando o fundador virou gargalo e o que precisa mudar para a empresa escalar de verdade. Falamos sobre liderança, respeito, governança, decisões difíceis e o momento certo de sair de uma cadeira executiva.Se você sente que sua empresa depende demais de você para funcionar, talvez esse episódio seja desconfortável. E exatamente por isso, necessário.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais

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