10%. Esse é o número que define o jogo das empresas familiares. Apenas uma pequena parcela consegue atravessar gerações sem quebrar, vender ou se perder no caminho. E quase sempre o motivo não está no mercado, na estratégia ou no produto. Está dentro de casa.

Neste episódio, Daniela Teixeira — especialista em Governança Familiar — explica o que realmente acontece nos bastidores das empresas familiares que não sobrevivem ao tempo. Depois de mais de duas décadas acompanhando famílias empresárias, ela mostra como conflitos silenciosos, decisões mal alinhadas e a falta de estrutura entre família, negócio e propriedade acabam destruindo valor sem que ninguém perceba.

A conversa passa por sucessão, papéis mal definidos, herdeiros despreparados e o momento em que o fundador deixa de ser solução e começa a virar risco. Mais do que teoria, é uma visão prática de quem já viu de perto o que sustenta — e o que derruba — empresas ao longo das gerações.

Se você faz parte de uma empresa familiar, ou quer construir um negócio que dure, esse episódio é sobre o que precisa ser resolvido antes que seja tarde.

Assista agora o primeiro episódio da nossa série documental sobre Heróis do Brasil https://on.g40.co/papodegestao_daniteixeira

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A maioria das pessoas ainda trata IA como ferramenta.

Henri Zylberstajn começou assim também.

Depois de fazer o curso de IA com os hosts do G4, ele passou a aplicar inteligência artificial no dia a dia — não só na gestão da empresa, mas na própria vida.

Hoje, usa IA para tomar decisões melhores, ganhar produtividade e até no relacionamento com os filhos.

Neste episódio do Jogo da IA, o papo sai do hype e entra na prática:

– como um empresário tradicional começou a usar IA de verdade

– o que mudou na gestão depois disso

– aplicações no dia a dia que ninguém está falando

– e por que IA não é só sobre negócio

Se você ainda acha que IA é só ferramenta… você está atrasado.

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Ser demitido virou o ponto de partida.

Enquanto muita gente espera oportunidade, o Arthur Frota criou a própria — começando na garagem, errando, quebrando e ajustando o jogo até construir uma das maiores plataformas de atendimento digital do Brasil.

O resultado?

Um exit de 9 dígitos com a venda da TALLOS para a RD Station.

Neste episódio do Extremos, você vai entender:

• O que realmente trava empresas que não escalam
• O método por trás de crescimento exponencial
• Como alinhar estratégia, operação e execução
• O que ninguém fala sobre vender sua empresa
• E os erros que mais destroem founders no caminho

Isso aqui não é teoria. É jogo jogado.

Se você quer crescer de verdade — não só parecer que cresce — esse episódio é obrigatório.

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A maioria das empresas acredita que entrega uma boa experiência para o cliente. Mas a verdade, muitas vezes, é outra.

José Worcman construiu a carreira justamente enxergando esse gap — o que a empresa acha que acontece e o que realmente acontece na ponta, no momento em que o cliente interage com o negócio.

Depois de anos trabalhando em hotéis de luxo nos Estados Unidos, ele teve contato com o conceito de cliente oculto de forma estruturada e entendeu o poder de observar a experiência real, sem filtros. Ao voltar para o Brasil, percebeu rapidamente que esse era um dos maiores pontos cegos das empresas.

Em 2007, fundou a OnYou com uma proposta simples: ajudar empresas a verem o que antes passava despercebido. Hoje, são mais de 1 milhão de avaliações realizadas, mais de 300 mil clientes ocultos e empresas como Boticário, Amazon, Adidas, Fasano e Bacio di Latte utilizando essa inteligência para tomar decisões melhores.

Neste episódio do Papo de Gestão, a conversa gira em torno de um problema silencioso, mas crítico: a dificuldade das empresas de enxergarem a própria operação do ponto de vista do cliente. Falamos sobre onde a experiência quebra, por que isso acontece e o que diferencia as empresas que realmente conseguem transformar percepção em vantagem competitiva.

Porque no fim, não é sobre o que você acredita que entrega. É sobre o que o cliente vive.

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A inteligência artificial abriu uma nova oportunidade: nunca foi tão possível transformar conhecimento em conteúdo, audiência e negócio. Mas, ao mesmo tempo, nunca foi tão fácil se perder no meio de tanta ferramenta e acabar sem direção.

No novo episódio do Viver de IA, a conversa é com Betina Wecker, que vem construindo sua presença e autoridade usando IA de forma estratégica, sem depender de volume vazio ou fórmulas prontas.

Ao longo do episódio, ela compartilha como transformar ideias em conteúdo relevante, como usar a IA para acelerar esse processo e, principalmente, como conectar tudo isso a um modelo de negócio que gera resultado.

Mais do que produzir mais, o ponto aqui é produzir com intenção.

Se você quer usar IA para se posicionar melhor, crescer nas redes e transformar isso em oportunidade real, esse episódio mostra um caminho possível.

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Em 1981, recém-formado em engenharia, João Fiuza tomou uma decisão que a maioria evitaria: abriu a própria empresa sem capital, com um Fusca azul e nenhuma garantia de que daria certo.

Ele poderia ter seguido o caminho seguro, com carreira estruturada e estabilidade.

Mas escolheu construir.

Quatro décadas depois, essa decisão deu origem a um dos grupos imobiliários mais sólidos do Nordeste, com projetos que vão do alto padrão à habitação popular, impactando milhares de vidas.

Neste episódio do Extremos, a conversa passa por risco, execução em cenários caóticos como a inflação dos anos 80, expansão de mercado, sucessão familiar e o que realmente sustenta um negócio por décadas.

Se você quer construir algo que dure — esse episódio é aula.

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O maior problema de muitas empresas não é vender pouco, é vender errado.Existe um conflito silencioso entre o comercial, focado em fechar negócios, e ocrédito, que atua para reduzir riscos. Sem alinhamento, o resultado é esforço perdido, decisões desalinhadas e crescimento comprometido. Afinal, crescer não é apenas vender mais, mas vender com critério.Neste episódio do podcast Tools Live, Rodrigo Cabernite, CEO da Gyra+, traz uma visão estratégica sobre crédito, seleção de clientes e crescimento sustentável.Ele mostra como a análise de crédito deve deixar de ser um bloqueio e passar a orientar decisões: indicando quando flexibilizar e quando proteger o caixa. O episódio também aborda inadimplência, risco nas vendas e como integrar crédito e comercial para impulsionar resultados com mais segurança.

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Crescer nunca foi o maior problema de uma empresa. O problema começa depois.

Quando a venda acelera, o estoque aumenta, o caixa aperta e, de repente, ninguém consegue explicar exatamente onde o dinheiro foi parar. Os dashboards estão lá, os números existem, mas a decisão não acontece — ou acontece tarde demais.

Victor Meireles construiu a carreira exatamente nesse ponto onde o crescimento encontra a realidade. Como Head de Business Intelligence e Planejamento de Compras da Dafiti, viveu na prática o impacto de decisões que parecem pequenas, mas que podem custar milhões quando a operação escala.

Hoje, à frente da AION Solution e como mentor de IA e operações no G4, ele ajuda empresas a sair do improviso e estruturar um modelo de decisão que sustenta crescimento de verdade.

Neste episódio do Papo de Gestão, a conversa gira em torno do que realmente trava empresas que estão crescendo: decisões mal fundamentadas, excesso de confiança no feeling e o uso errado de dados e tecnologia. Porque no fim, o problema raramente é falta de informação — é a incapacidade de transformar essa informação em ação no tempo certo.

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