Laure Lanvin, Directrice des Ressources Humaines Activité Agence Emploi d'Actual Group, partage son approche innovante pour bâtir une culture commune solide au sein de l’entreprise. Elle explique comment cette vision permet non seulement de renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, mais aussi de favoriser l’insertion professionnelle à grande échelle, en créant des passerelles durables entre les talents et les métiers.

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Avec une trajectoire singulière dans la restauration, Henry Mottet a forgé une vision RH fondée sur l’intelligence des situations, le pragmatisme et la culture du résultat. Aujourd’hui DRH d’Areas, premier franchisé McDonald’s en France et acteur majeur de la restauration de concession, il pilote une politique RH industrielle pour accompagner un modèle sous haute pression : 7000 recrutements par an, un turnover structurel, des salariés souvent éloignés des centres de formation. Dans cet épisode, il évoque sans filtre les défis du secteur : attractivité, fidélisation, montée en compétence, engagement. Il détaille les leviers activés chez Areas, du développement massif de la formation en situation de travail à l’intégration de l’intelligence artificielle dans le recrutement, en passant par une refonte complète de la marque employeur et une culture managériale responsabilisante. Une plongée concrète, lucide et inspirante dans les RH de terrain à très grande échelle.

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Juriste de formation, Audrey Tachdjian a choisi de quitter la voie du droit pour plonger dans l’univers des ressources humaines. Un virage assumé, motivé par une quête de sens et une volonté d’agir au plus près des équipes. Aujourd’hui DRH de GEKKO, la traveltech interne du groupe Accor (170 collaborateurs et 3 millions d'euros de réservations par an), elle pilote la transformation RH d’un environnement ultra-compétitif et en mutation constante. Dans cet épisode, elle partage une vision humaine, stratégique et résolument moderne du métier. Culture du feedback, recrutement international, innovation RH, intégration de l’IA : rien n’est laissé au hasard pour faire des RH un levier d'engagement et de performance. Audrey revient aussi sur l’importance du collectif, l’équilibre entre agilité et cadre, et la manière dont on embarque les équipes dans une transformation continue sans perdre l’essentiel : l’attention portée aux gens.

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