Claire Iribarne nous fait le bilan de la construction d’une culture commune de son groupe issu il a 3 ans de la fusion de plusieurs asset manager. Elle insiste sur le fait de donner du sens à l’engagement de ses collaborateurs qui exercent des métiers techniques, elle nous explique comment elle travaille sur les questions d’accompagnement des compétences de ses collaborateurs. Claire Iribarne nous dévoile le changement, la mutation de sa DRH vis-à-vis de la RSE et nous fait part de sa volonté d’attirer des talents dans une démarche d’inclusion et d’ouverture.

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Arnaud Ardoin explique comment son expérience de 25 ans dans les médias et son partenariat avec un préparateur mental de haut niveau ont permis de créer Kalee, une start-up dédiée à la prise de parole à impact et à la prévention en santé mentale. Il décrit la transposition d’outils du sport de haut niveau pour aider les collaborateurs, managers et dirigeants à gérer leur stress, à structurer leur pensée et à renforcer leur posture. Il insiste sur l’importance d’une routine mentale, d’une acculturation des entreprises à ces enjeux, et du rôle clé du leadership émotionnel.

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Lionel Prud’homme analyse les grandes mutations du travail : l’essor des Skill-Based Organizations, la montée en puissance de la cybersécurité dans un monde professionnel éclaté et la centralité du bien-être mental pour garantir la performance. Il évoque aussi le rôle de l’IA, l’impératif de l’acculturation, la nécessité de développer l’esprit critique, et les défis de l’engagement salarié dans un contexte où celui-ci se dégrade structurellement depuis 30 ans.

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