Avec 25 ans de recul, Patrick Porte Partarrieu défend un leadership souple, profondément humain et fondé sur le dialogue social. Dans ce podcast, il partage des situations concrètes rencontrées au fil de sa carrière : gestion de crises sociales, accompagnement de plans de transformation, mise en place de dispositifs d’écoute managériale… Il insiste sur la posture du DRH comme acteur de médiation, garant du lien collectif et levier stratégique du changement. Un regard éclairé sur une fonction RH en profonde mutation, entre exigence sociale et impératifs économiques.

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Ancienne RH de l’hôtellerie-restauration, Angélique Aiguillon défend une approche humaine, pragmatique et fondée sur le vécu pour construire la fonction RH dans le conseil. En proposant des compétences clés on-demand, en apportant du conseil opérationnel et des solutions digitales, en assurant une gestion optimisée de processus externalisés, Adjuvoo permet à ses clients de toutes tailles en France et à l’international de se concentrer sur leur cœur de métier.

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Directrice des Ressources Humaines de Scalian, Caroline Nancy partage une vision pragmatique et humaine de la transformation RH dans un groupe en hypercroissance. Elle évoque les enjeux d’intégration culturelle post-acquisition, la féminisation des fonctions managériales dans l’ingénierie, la montée en puissance de l’IA, et la création d’une académie du management pensée comme une plateforme de transformation des pratiques managériales.

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David Lamiaux, Directeur des Ressources Humaines de Kiloutou, retrace son parcours interne jusqu’à la tête des RH d’un groupe devenu leader européen. Il met en lumière la transformation digitale du groupe, la place centrale de la promotion interne, la culture du partage (de la valeur, des performances, du capital), et la gestion des fusions/acquisitions. Il incarne une RH fondée sur la simplicité des rapports humains et le développement collectif.

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Céline Merle-Béral revient sur son passage de juriste à Directrice des Ressources Humaines et sur son double rôle entre Vivendi et Havas. Elle décrit les défis RH liés à la scission des activités du groupe, à la montée du télétravail, à la guerre des talents dans la tech et à la nécessité de préserver la culture du lien. Elle défend une approche RH très humaine, fondée sur la citoyenneté, la confiance et la mobilisation managériale.

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Pégah Avokh partage sa vision de la gestion des talents dans l’immobilier d’entreprise. Elle aborde la mixité, l’éthique, le bien-être des collaborateurs et l’impact des nouvelles technologies sur le travail. Chez JLL, la formation et la montée en compétences sont des priorités pour anticiper les défis du secteur.

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Nils Avanturier expose les défis du recrutement et de la fidélisation dans l’hôpital public. Entre transformation numérique, IA appliquée aux soins et attractivité des carrières médicales, il partage la stratégie des 15-20 pour garantir un service de qualité tout en répondant aux nouvelles attentes des professionnels de santé.

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Nathalie Dorvaux, Directrice des Ressources Humaines de Nous Epiceries AntiGaspi, explique comment elle structure la fonction RH dans une entreprise en pleine expansion. Entre digitalisation des outils, négociations sociales et gestion des priorités, elle partage son approche pour accompagner la croissance d’un réseau de magasins engagés contre le gaspillage alimentaire.

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