Laure Lanvin, Directrice des Ressources Humaines Activité Agence Emploi d'Actual Group, partage son approche innovante pour bâtir une culture commune solide au sein de l’entreprise. Elle explique comment cette vision permet non seulement de renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, mais aussi de favoriser l’insertion professionnelle à grande échelle, en créant des passerelles durables entre les talents et les métiers.

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Avec une trajectoire singulière dans la restauration, Henry Mottet a forgé une vision RH fondée sur l’intelligence des situations, le pragmatisme et la culture du résultat. Aujourd’hui DRH d’Areas, premier franchisé McDonald’s en France et acteur majeur de la restauration de concession, il pilote une politique RH industrielle pour accompagner un modèle sous haute pression : 7000 recrutements par an, un turnover structurel, des salariés souvent éloignés des centres de formation. Dans cet épisode, il évoque sans filtre les défis du secteur : attractivité, fidélisation, montée en compétence, engagement. Il détaille les leviers activés chez Areas, du développement massif de la formation en situation de travail à l’intégration de l’intelligence artificielle dans le recrutement, en passant par une refonte complète de la marque employeur et une culture managériale responsabilisante. Une plongée concrète, lucide et inspirante dans les RH de terrain à très grande échelle.

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Juriste de formation, Audrey Tachdjian a choisi de quitter la voie du droit pour plonger dans l’univers des ressources humaines. Un virage assumé, motivé par une quête de sens et une volonté d’agir au plus près des équipes. Aujourd’hui DRH de GEKKO, la traveltech interne du groupe Accor (170 collaborateurs et 3 millions d'euros de réservations par an), elle pilote la transformation RH d’un environnement ultra-compétitif et en mutation constante. Dans cet épisode, elle partage une vision humaine, stratégique et résolument moderne du métier. Culture du feedback, recrutement international, innovation RH, intégration de l’IA : rien n’est laissé au hasard pour faire des RH un levier d'engagement et de performance. Audrey revient aussi sur l’importance du collectif, l’équilibre entre agilité et cadre, et la manière dont on embarque les équipes dans une transformation continue sans perdre l’essentiel : l’attention portée aux gens.

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Mélissa Garduno, Directrice des Ressources Humaines France et Belgique de Ferring Pharmaceuticals, partage son expérience de la transformation RH dans un environnement global, innovant et exigeant. Entre intelligence artificielle, nouveaux modèles organisationnels, refonte des compétences et culture du leadership, elle dévoile les coulisses d’un changement en profondeur, où l’humain reste la boussole.

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Karim Amrane, Directeur des Ressources Humaines de Circles France (Groupe Sodexo), partage son parcours atypique et sa vision RH centrée sur l’IA, la qualité de vie au travail et l’engagement des collaborateurs dans une entreprise à taille humaine.

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Dans cet épisode, Geoffroy Fourgeaud, Directeur des Ressources Humaines d’Orange Wholesale France, partage sa vision de la gestion des compétences et des restructurations nécessaires dans un secteur en profonde mutation. Il revient sur les défis posés par la transformation numérique, l’évolution rapide des métiers et la nécessité d’anticiper les besoins en compétences. À travers des exemples concrets, il explique comment concilier performance économique, accompagnement humain et adaptation stratégique. Ce témoignage éclaire les choix organisationnels d’Orange et les leviers mobilisés pour réussir ces transitions complexes.

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Christelle Rogé, Directrice Exécutive en charge des Ressources Humaines de Bpifrance, explique comment elle a structuré une RH unifiée et stratégique pour mieux accompagner les enjeux économiques du pays. Bpifrance finance et accompagne les entreprises à chaque étape de leur développement, en s’appuyant sur des dispositifs de crédit, de garantie, d’innovation et de fonds propres. En lien avec les politiques publiques, Bpifrance soutient activement les projets de transition écologique, d’internationalisation et de croissance durable. Cette mission exige une fonction RH agile, capable de répondre aux besoins d’un réseau de 50 implantations régionales et d’un écosystème entrepreneurial en constante évolution.

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Oya Aydin, Global Recruitment and TA Transformation Director d'Icon, explique comment elle orchestre la transformation RH par une stratégie centrée sur la proximité humaine et l’agilité organisationnelle. Elle met en avant l’importance de l’écoute active, de la collaboration transverse et d’un accompagnement personnalisé des talents. Cette approche permet à ICON de s’adapter rapidement aux évolutions du secteur tout en valorisant le capital humain.

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