Karim Amrane, Directeur des Ressources Humaines de Circles France (Groupe Sodexo), partage son parcours atypique et sa vision RH centrée sur l’IA, la qualité de vie au travail et l’engagement des collaborateurs dans une entreprise à taille humaine.

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Dans cet épisode, Geoffroy Fourgeaud, Directeur des Ressources Humaines d’Orange Wholesale France, partage sa vision de la gestion des compétences et des restructurations nécessaires dans un secteur en profonde mutation. Il revient sur les défis posés par la transformation numérique, l’évolution rapide des métiers et la nécessité d’anticiper les besoins en compétences. À travers des exemples concrets, il explique comment concilier performance économique, accompagnement humain et adaptation stratégique. Ce témoignage éclaire les choix organisationnels d’Orange et les leviers mobilisés pour réussir ces transitions complexes.

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Christelle Rogé, Directrice Exécutive en charge des Ressources Humaines de Bpifrance, explique comment elle a structuré une RH unifiée et stratégique pour mieux accompagner les enjeux économiques du pays. Bpifrance finance et accompagne les entreprises à chaque étape de leur développement, en s’appuyant sur des dispositifs de crédit, de garantie, d’innovation et de fonds propres. En lien avec les politiques publiques, Bpifrance soutient activement les projets de transition écologique, d’internationalisation et de croissance durable. Cette mission exige une fonction RH agile, capable de répondre aux besoins d’un réseau de 50 implantations régionales et d’un écosystème entrepreneurial en constante évolution.

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Oya Aydin, Global Recruitment and TA Transformation Director d'Icon, explique comment elle orchestre la transformation RH par une stratégie centrée sur la proximité humaine et l’agilité organisationnelle. Elle met en avant l’importance de l’écoute active, de la collaboration transverse et d’un accompagnement personnalisé des talents. Cette approche permet à ICON de s’adapter rapidement aux évolutions du secteur tout en valorisant le capital humain.

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Dans cet épisode d’HRD Radio, Catherine Issakidis, Directrice des Ressources Humaines de l’Agence de l’Eau Seine-Normandie, partage sa vision d’une gestion des ressources humaines profondément ancrée dans le sens du service public. Elle évoque la spécificité de la GRH dans un établissement aux enjeux environnementaux majeurs, les leviers d’attractivité et de fidélisation dans la fonction publique, ainsi que l’impact du numérique et de l’IA sur la simplification des services. Catherine revient également sur les actions concrètes menées en matière de qualité de vie au travail, de diversité et d’innovation sociale. Un témoignage inspirant à la croisée des transitions écologiques, humaines et digitales.

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Jullien Brézun met en lumière les mutations profondes du monde du travail à travers l’étude de milliers d’entreprises. Il observe une quête croissante de sens chez les salariés, désireux de s’engager dans des missions porteuses de valeur. La révolution de l’intelligence artificielle transforme les métiers, les compétences attendues et les modes de management. Parallèlement, la santé mentale devient un enjeu central, poussant les entreprises à repenser leur responsabilité sociale. Ces tendances dessinent un nouvel équilibre entre performance, éthique et bien-être au travail.

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Carole Mergen, Directrice des Ressources Humaines d'IBM, raconte son parcours atypique, depuis l’étude de la civilisation américaine jusqu’à l’IA appliquée aux RH. Elle expose comment IBM a transformé la fonction RH de fond en comble en s’appuyant sur des outils d’intelligence artificielle, dans une logique d’expérimentation collective et de co-construction. Elle insiste sur l’enjeu majeur : ne pas subir l’IA, mais l’utiliser intelligemment pour libérer du temps et redonner du sens au métier RH.

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Avec 25 ans de recul, Patrick Porte Partarrieu défend un leadership souple, profondément humain et fondé sur le dialogue social. Dans ce podcast, il partage des situations concrètes rencontrées au fil de sa carrière : gestion de crises sociales, accompagnement de plans de transformation, mise en place de dispositifs d’écoute managériale… Il insiste sur la posture du DRH comme acteur de médiation, garant du lien collectif et levier stratégique du changement. Un regard éclairé sur une fonction RH en profonde mutation, entre exigence sociale et impératifs économiques.

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