Elisabeth Viana, directrice des ressources humaines de la Maison Anne Caron, torréfacteur de cafés de spécialité, partage sa vision d’une fonction RH profondément humaine. Elle insiste sur la nécessité de considérer chaque salarié dans sa globalité, de préserver une culture d’entreprise familiale en pleine croissance et de renforcer la proximité malgré l’essor des métiers itinérants. Elle revient aussi sur les enjeux de prévention santé, de RSE, de formation interne et de maintien de l’ADN d’entreprise dans une phase de développement rapide.

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Delphine Girolami, Directrice des Ressources Humaines de l’EFREI (5 800 étudiants, 350 salariés), raconte comment accompagner une hypercroissance, structurer les process RH, intégrer l’IA dans le recrutement et porter une stratégie RSE ambitieuse dans une école d’ingénieurs du numérique.

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Sébastien Miliotis, DRH du Groupe Bernier (1 100 collaborateurs), détaille les leviers pour structurer un réseau de concessions en pleine croissance, faire face à la pénurie de mécaniciens, valoriser l’alternance et anticiper les transformations des métiers liées à l’électrification et à l’intelligence artificielle.

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Romain Molliex, Chief People & Safety Officer d’APL Data Center, explique comment accompagner une croissance de 80 %, recruter massivement sans diluer la culture, structurer des filières d’expertise et intégrer la sécurité et le numérique responsable au cœur du modèle.

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Stéphanie Feldman, Directrice des Ressources Humaines exploitation de Fnac Darty, explique comment le groupe conjugue intelligence artificielle, réparabilité, formation interne et emploi des seniors pour transformer ses métiers sans renoncer à l’humain.

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Valérie Lejeune, ingénieure devenue experte en créativité et gouvernance, Présidente de Maison Effervescence, explique pourquoi l’innovation échoue sans transformation culturelle, comment former les COMEX à la pensée systémique et comment utiliser l’IA comme levier stratégique plutôt que comme menace.

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De La Poste à l'APEC, Vanessa Robert montre que la fonction RH est avant tout une affaire de courage, d’alignement stratégique et de décisions pleinement assumées face aux grandes transformations du travail.

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Valérie Mussard explique comment elle anticipe l’impact de l’IA. Elle revient également sur la récente publication de son groupe consacrée à la mesure de l’impact social et sur son influence sur les politiques RH internes. Enfin, elle souligne en quoi le dialogue social constitue un véritable levier de transformation.

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