En este episodio de Presencia Ejecutiva, hablo de esas verdades que incomodan… pero que también transforman. Comparto una experiencia reciente durante uno de mis programas, donde surgió un momento de tensión alrededor de un concepto de comunicación y prioridades. Ese intercambio me recordó algo fundamental: en liderazgo, no se trata de tener la razón, se trata de generar conciencia. Reflexionamos sobre: Por qué la incomodidad es una señal de crecimiento La diferencia entre confrontar y aprender Cómo distinguir entre firmeza y rigidez Por qué liderar no siempre significa agradar Qué hacer cuando un desacuerdo mueve tus certezas Cuando un concepto te incomoda, tienes dos opciones: defenderte o cuestionarte. Y ahí empieza la transformación. Si este episodio te hace pensar, compártelo. Suscríbete al canal, activa la campana y déjame en comentarios qué parte te retó más.

En este episodio de Presencia Ejecutiva quiero hablarte de un tema que para mí es la base de cualquier transformación real: la conciencia. Durante mucho tiempo yo misma fui en autopiloto. Tomaba decisiones rápido, resolvía, avanzaba, pero sin darme cuenta del impacto que ese ritmo tenía en mí y en otros. Incluso llevando años acompañando a líderes en sus procesos, caí en la trampa del desgaste, del burnout y de creer que seguir como siempre era suficiente.

Aquí te comparto por qué estoy convencida de que la conciencia representa al menos el 50% del avance en cualquier cambio que quieras hacer: darte cuenta de lo que sientes, de cómo reaccionas, de desde dónde tomas decisiones y qué sí está y qué no en tus manos resolver.

Hablo de: cómo el autopiloto y la reactividad nos alejan de un liderazgo más claro, por qué responder de inmediato no siempre es ser eficiente, la relación entre emociones, decisiones y presencia ejecutiva, y cómo estar en el presente cambia la forma en la que influyes, comunicas y lideras.

No comparto verdades absolutas ni fórmulas mágicas. Te comparto experiencias, aprendizajes y reflexiones que a mí me han ayudado a construir un liderazgo más consciente, más intencional y más alineado conmigo. Si este episodio te sirve, compártelo. Y cuéntame en comentarios: ¿qué tan consciente estás hoy de cómo estás liderando?

En este episodio de Presencia Ejecutiva, retomo. un tema clave que, aunque parece evidente, sigue generando desgaste, frustración y conflictos silenciosos en el liderazgo: la guerra de las expectativas. Cuando asumimos que los demás deberían actuar como nosotros actuaríamos, pensar como nosotros pensamos o responder como nosotros responderíamos, entramos en una batalla mental constante. Una batalla que no se dice, no se aclara y que termina convirtiéndose en enojo, juicio y desconexión. A partir de experiencias personales y casos reales de liderazgo, profundizo en: Por qué las expectativas no habladas generan frustración y desgaste. La diferencia entre reactividad y proactividad en el liderazgo. Cómo dejar de tomarte personal lo que no está en tu control. La importancia de comunicar expectativas de forma clara y consciente. Qué hacer cuando los demás no actúan como tú lo harías. Este episodio es una invitación a voltear el reflector hacia ti, cuestionar tus propias expectativas y aprender a liderar desde la claridad, la comunicación y la responsabilidad emocional. Si alguna vez has pensado “yo no lo hubiera hecho así”, este episodio es para ti. Escúchalo completo, reflexiona y cuéntanos: ¿qué expectativas sigues cargando que nunca hablaste en voz alta?