Neste episódio, entrevistamos Izabel Azevedo, diretora de Talento e Cultura da Nestlé, sobre as oportunidades de desenvolvimento profissional na companhia.A executiva, que trabalha há 26 anos na empresa, argumentou que este é um pilar estratégico da Nestlé e afirmou que oferecer oportunidades de aprendizado personalizadas é fundamental para a retenção de talentos.Izabel também defendeu a circulação dos colaboradores entre diferentes áreas e projetos nas empresas para incentivar o aprendizado, fortalecer o networking e – por que não? – permitir que eles saiam da rotina.Saiba mais sobre os treinamentos, trainees e programas de mobilidade internacional da Nestlé: assista ao episódio completo!

Neste episódio, entrevistamos dois executivos da Team Upp: Carlos Oliveira e Tauana Lelis, respectivamente CEO e CVO (chief visionary officer) da consultoria de experiência do colaborador especialista em gamificação.Os convidados explicaram os bastidores da criação de um projeto de gamificação, que demanda um diagnóstico da cultura empresarial, e contaram sobre suas parcerias com grandes companhias, como Raízen e Ambev. Também explicaram como a gamificação pode aperfeiçoar diversas fases da jornada dos colaborador, como o onboarding, além de ajudar na construção da imagem de marca empregadora.

Em 25 de janeiro de 2019, uma barragem da Vale se rompeu na cidade mineira de Brumadinho, despejando 12 milhões de m³ de rejeito em instalações da empresa, comunidades vizinhas e no Rio Paraopeba. 272 pessoas morreram, e três ainda estão desaparecidas.

Segundo Tatiana Matos, diretora de RH da mineradora, a revisão da cultura organizacional virou uma prioridade da companhia desde então. "Percebemos que a Vale era formada por silos muito segmentados, tinha uma hierarquia muito forte e apresentava baixa tolerância ao erro", afirma a executiva. Para Tatiana, era uma estrutura que não favorecia o diálogo entre funcionários e com stakeholders. Daí a necessidade de mudança.

Em entrevista, a diretora conta os bastidores do processo de redefinição de cultura que se desenrolou nos três primeiros anos após a tragédia de Brumadinho. Também fala sobre a reputação da empresa e sobre as iniciativas para manter viva a memória do rompimento entre os novos executivos da mineradora.