Neste episódio, entrevistamos a presidente da The School of Life no Brasil, Diana Gabanyi. Ao longo do episódio, a executiva fala sobre as conclusões da pesquisa mais recente de sua organização, em parceria com a Robert Half, sobre saúde mental no escritório. Diana também fala sobre a importância da inteligência emocional, do propósito no trabalho e dos líderes darem o exemplo quando o assunto é cuidar do próprio bem-estar. Modelo híbrido, NR-1 e o desafio da comunicação interna são outros dos principais temas desta entrevista. Confira no episódio completo ;)

Neste episódio, entrevistamos Daniela Diniz, diretora de conteúdo e relações institucionais do Great People to Work, sobre um relatório publicado pela organização que investigou as maiores tendências no setor de recursos humanos, assim como os desafios enfrentados pelos RHs no último ano.A executiva comentou, por exemplo, duas conclusões principais do relatório: a comunicação interna é a maior preocupação do RH, pela primeira vez em sete anos de estudo, e o desenvolvimento de líderes é a prioridade do setor pela quarta vez consecutiva.Ao longo da entrevista, Daniela e Alexandre Carvalho, editor-chefe da Você RH, também discutiram sobre o retorno das empresas ao modelo presencial; a gestão de pessoas pautada em habilidades; o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho; o retrocesso americano em diversidade e inclusão; e a criação de ambientes de trabalho saudáveis.

Neste episódio, entrevistamos Diego Barbosa, sócio-fundador da Rooby, empresa de recrutamento especialista no mercado de tecnologia e em posições de liderança corporativa.

O executivo fala sobre as especificidades dos processos seletivos para cargos de tecnologia e sobre a presença da inteligência artificial no setor. Também explica os motivos da escassez atual de profissionais tech e defende que o Brasil se tornou um importante celeiro de talentos para empresas internacionais.

O episódio também trata sobre as estratégias da Rooby para construir relações de confiança com profissionais de tecnologia, sobre o déficit dessas pessoas em habilidades de gestão e sobre a quantidade ainda insuficiente de mulheres em posições de liderança nas empresas tech.

Neste episódio, entrevistamos Izabel Azevedo, diretora de Talento e Cultura da Nestlé, sobre as oportunidades de desenvolvimento profissional na companhia.A executiva, que trabalha há 26 anos na empresa, argumentou que este é um pilar estratégico da Nestlé e afirmou que oferecer oportunidades de aprendizado personalizadas é fundamental para a retenção de talentos.Izabel também defendeu a circulação dos colaboradores entre diferentes áreas e projetos nas empresas para incentivar o aprendizado, fortalecer o networking e – por que não? – permitir que eles saiam da rotina.Saiba mais sobre os treinamentos, trainees e programas de mobilidade internacional da Nestlé: assista ao episódio completo!

Neste episódio, entrevistamos dois executivos da Team Upp: Carlos Oliveira e Tauana Lelis, respectivamente CEO e CVO (chief visionary officer) da consultoria de experiência do colaborador especialista em gamificação.Os convidados explicaram os bastidores da criação de um projeto de gamificação, que demanda um diagnóstico da cultura empresarial, e contaram sobre suas parcerias com grandes companhias, como Raízen e Ambev. Também explicaram como a gamificação pode aperfeiçoar diversas fases da jornada dos colaborador, como o onboarding, além de ajudar na construção da imagem de marca empregadora.

Em 25 de janeiro de 2019, uma barragem da Vale se rompeu na cidade mineira de Brumadinho, despejando 12 milhões de m³ de rejeito em instalações da empresa, comunidades vizinhas e no Rio Paraopeba. 272 pessoas morreram, e três ainda estão desaparecidas.

Segundo Tatiana Matos, diretora de RH da mineradora, a revisão da cultura organizacional virou uma prioridade da companhia desde então. "Percebemos que a Vale era formada por silos muito segmentados, tinha uma hierarquia muito forte e apresentava baixa tolerância ao erro", afirma a executiva. Para Tatiana, era uma estrutura que não favorecia o diálogo entre funcionários e com stakeholders. Daí a necessidade de mudança.

Em entrevista, a diretora conta os bastidores do processo de redefinição de cultura que se desenrolou nos três primeiros anos após a tragédia de Brumadinho. Também fala sobre a reputação da empresa e sobre as iniciativas para manter viva a memória do rompimento entre os novos executivos da mineradora.

Neste episódio, entrevistamos Mariana Achutti, fundadora e CEO da Newnew, empresa de educação corporativa.A executiva argumentou que, devido à dificuldade de mantermos o foco, vivemos uma crise de aprendizagem. Nos últimos cinco anos, os profissionais teriam adquirido novas habilidades de maneira superficial. Agora, muitos precisam aprofundar esses conhecimentos. Daí o surgimento do slow learning: um método de educação corporativa que propõe desenvolver treinamentos e atividades mais longos, dando mais tempo para os colaboradores aprenderem.Mariana explica as vantagens desse modelo e como ele se dá na prática. Também argumenta que o maior desafio das empresas é despertar o interesse dos profissionais nos treinamentos – e discute alguns caminhos para fazê-lo.

Neste episódio, entrevistamos dois executivos da Petrobrás: Mario Jorge Silva, gerente de estratégia e planejamento, e Soraya Oliveira, gerente de projetos na companhia.Nossos convidados discutiram sobre os principais desafios de profissionais negros e mulheres na indústria e no ambiente corporativo. Explicaram que a Petrobrás está trabalhando para construir ambientes de trabalho mais diversos e acolhedores – e que uma das iniciativas da empresa nessa seara é um programa de mentoria para profissionais negros, no qual os mentores também são negros."Nós temos consciência de que todos devem estar preparados para trabalhar na transição energética, uma das prioridades da Petrobrás", afirma Mario. Daí a segunda prioridade: montar times diversos de profissionais qualificados, que trarão soluções inovadoras. Investir na inclusão, enfim.