Transformar vidas por meio da educação é uma frase bonita — mas o que precisa existir “por baixo do capô” para isso virar escala, sustentabilidade e impacto real?

Neste episódio do YPOCast – Líderes Extraordinários recebemos Carlos Furlan, CEO do Pravaler, para uma conversa direta sobre como a empresa construiu um modelo de financiamento estudantil com juros de 0,59% a 0,99% ao mês, apoiado por mais de 600 instituições parceiras e com 130 mil contratos/financiamentos em 2025.

Carlos conta como entrou cedo no negócio (quando eram apenas 3 pessoas), os desafios de “educar o mercado” para explicar que um diploma também poderia ser parcelado, as adaptações necessárias para a realidade brasileira de juros altos, e a decisão crítica de 2014 que redefiniu a trajetória da empresa: o modelo com subsídio das faculdades, reduzindo inadimplência e permitindo escalar.

Falamos também sobre:

• como o financiamento reduz evasão e aumenta ticket médio para as instituições

• por que o modelo de crédito olha curso, faculdade e cidade (não só renda)

• barreiras competitivas: base de dados, relacionamento com 600 parceiros e captação via FIDC

• as próximas fronteiras: IA para escala e atendimento, cursos de ticket alto e o boom da medicina

• o papel do YPO no desenvolvimento pessoal e profissional (com destaque para o Fórum)

🎧 Assista/escute e descubra por que, no Brasil, educação + crédito exige engenharia fina — e coragem nas decisões.

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Neste episódio recebemos Ariane Diniz, presidente da Diniz Franchising, maior rede de óticas 100% brasileira, com mais de 1.200 lojas em 430+ cidades. Maranhense, formada em Administração pelo Insper, com MBA na FGV e imersão em Empreendedorismo em Stanford, Ariane compartilha uma trajetória rara: ela não “assumiu” a empresa — ela construiu o caminho por dentro, começando como trainee, passando pela área financeira, liderando a profissionalização da franqueadora e assumindo a presidência em 2019. Nesta conversa, ela revela os bastidores de uma sucessão bem feita, fala sobre disciplina de liderança, como montar times executivos e como uma rede franqueada equilibra autonomia na ponta com padrão de marca. No final, Ariane conta como o YPO tem impactado sua jornada — do fórum à educação e às conexões que mudam a forma de pensar estratégia e futuro. Inscreva-se no canal, siga o YPOcast no YouTube e no Spotify e compartilhe este episódio com quem precisa ouvir essa história. ----------------------------------------------------------------- Disponível nas principais plataformas de streaming ou no YouTube. Spotify: https://tinyurl.com/bd2utyph Google Podcast: https://tinyurl.com/3fvjv2rb Podcast: https://podcasts.apple.com/br/podcast/ypocast/id1603751025 Youtube: https://www.youtube.com/@ypocastbrasil Siga as nossas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/ypobrasil/ Facebook: https://www.facebook.com/ypobrasiloficial/ LinkedIn: https://br.linkedin.com/company/ypobrasil Produção: Contentoria Comunicação#ypobrasil #liderança #sucessoprofissional #empreendedorismo

Empreender é coragem. Mas também é perder a ingenuidade no caminho.

Neste episódio do YPOcast – Líderes Extraordinários, recebemos Manoela Mitchell, fundadora e CEO da Pipo Saúde, para uma conversa profunda sobre liderança, saúde corporativa, tecnologia, dados e escolhas difíceis.

Formada em Economia pela USP, com especialização em Empreendedorismo por Stanford, Manoela construiu sua carreira no mercado financeiro e no private equity antes de tomar uma decisão que mudaria sua trajetória: sair do conforto para empreender em um dos setores mais complexos do Brasil — a saúde.

Na conversa, ela compartilha:

• Como a Pipo nasceu de uma perda de ingenuidade e ganhou escala focando na experiência do cliente

• Os desafios reais de liderar times diversos e multidisciplinares

• Como dados e inteligência artificial estão transformando a gestão de saúde

• O impacto do uso excessivo de redes sociais na saúde mental e produtividade

• O conceito de presenteísmo e seus efeitos invisíveis nas empresas

• A relação entre incentivos, custo evitado e sustentabilidade do sistema de saúde

• O papel do YPO como rede de apoio em momentos decisivos da liderança

Um episódio para líderes que querem entender como construir negócios relevantes, humanos e sustentáveis — sem atalhos e sem ilusões.

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Como uma mulher criada para “casar cedo” se tornou uma das líderes de uma indústria familiar de plástico, referência em inovação, responsabilidade social e sustentabilidade?

No episódio de hoje do YPOCast – Líderes Extraordinários, você vai conhecer a história da Bebel Nogueira. Formada em Direito pelo Mackenzie, Bebel entra na MagSac Embalagens, para resolver uma questão pontual e descobre uma vocação de liderança junto ao irmão e ao pai.

Bebel conta como:

-Entrou na empresa “para ajudar temporariamente” no jurídico trabalhista – e nunca mais saiu

-Viveu o momento mais difícil da família, com o câncer e o transplante de fígado do irmão

-Participou do processo de sucessão e passou de “filha do Oswaldo” a sócia e líder

-Criou o projeto MagSac Kids, abrindo a fábrica para os filhos dos colaboradores e aproximando as crianças do universo industrial

Falamos também sobre:

*A verdade sobre o plástico: ele é realmente o vilão?

*Logística reversa, reciclagem e PCR: o que o decreto exige e o que ainda falta no Brasil

*Os mitos das embalagens biodegradáveis e o que de fato é sustentável

*O papel do YPO na trajetória de Bebel – especialmente o fórum de mulheres – como divisor de águas na sua autoestima, na sua voz e na sua forma de liderar.

Se você vive os temas empresa familiar, sucessão, ESG, liderança feminina, indústria e futuro do trabalho, esse episódio é para você.

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Neste episódio do YPOCast – Líderes Extraordinários, você vai conhecer a história de Marcel Szajubok, CEO da Farmasi Brasil, que construiu sua carreira em mais de 30 anos no varejo, bens de consumo e venda direta — passando por Natura, Marisa, Jeunesse, Embeleze, experiências internacionais e agora o desafio de transformar a marca turca em líder no Brasil.

Marcel revela como sua mãe, revendedora de cosméticos, moldou seu olhar para pessoas, vendas e propósito. Ele conta histórias marcantes dos seus 20 anos na Natura, os aprendizados como expatriado no Peru, a experiência empreendedora como sócio da Embeleze, e como se apaixonou por lançar marcas do zero em novos mercados.

Você vai ouvir sobre:

-Evolução da venda direta: do catálogo físico ao clique-a-clique
-Como criar marcas desejadas em mercados onde ninguém conhece você
-Bastidores de crescimento acelerado em diversos países
-Tendências de cosméticos, tecnologia e globalização
-Liderança com propósito, legado e impacto na vida das pessoas
-O papel do YPO em sua jornada como líder e pessoa

Uma conversa sobre coragem, reinvenção e construção de futuro.

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Leandro Medeiros tem mais de 30 anos de experiência em varejo, bens de consumo e moda — passando pela liderança global da Havaianas. Hoje, como CEO da Dafiti, ele conduz um dos turnarounds mais impactantes do e-commerce brasileiro, ao mesmo tempo em que acelera a adoção de inteligência artificial na cadeia da moda.

Neste episódio, Leandro compartilha:

-A formação que recebeu em casa, com um pai executivo do varejo — e os princípios que nunca mudam: trabalho duro, foco no cliente, velocidade e competição.

-Os desafios de assumir sua primeira gestão na Ambev com apenas 24 anos e a lição que lhe ensinou sobre responsabilidade, empatia e segurança.

-Como suas experiências internacionais (Alemanha, Inglaterra, Espanha, Ásia) moldaram sua visão sobre inteligência cultural e gestão de equipes diversas.

-O desafio de liderar um pure player digital e como a Dafiti usou IA para reduzir custos, acelerar processos e criar campanhas 100% generativas.

-O conceito de inteligência híbrida — a combinação entre tecnologia e toque humano — que norteia a estratégia atual da marca.

-O futuro da moda, tendências globais, sustentabilidade e o impacto dos operadores chineses no mercado brasileiro.

-Os princípios do livro “10 Regras de um Turnaround na Prática”, no qual é coautor, e como aplicar esses fundamentos em qualquer empresa.

-As lições que o pôquer trouxe para sua vida como executivo: processo decisório, controle emocional e a habilidade de saber desistir.

-O papel transformador do YPO na sua trajetória pessoal e profissional — especialmente como rede de acolhimento global.

Um episódio profundo, humano e extremamente relevante para quem lidera negócios em ambientes complexos, competitivos e em transformação.

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Eduardo Zilberberg construiu uma carreira rara: combinou excelência técnica no Direito com visão global, experiência em alguns dos maiores escritórios de M&A do mundo e a coragem de empreender no meio da pandemia para criar um dos escritórios mais relevantes do país em Venture Capital e M&A, o BZCP - Bronstein, Zilberberg, Chueiri e Potenza Advogados.

Pontos altos do episódio:

• Perseverança profissional no início da carreira

• As lições que vieram dos avós imigrantes e da infância no Rio

• Sua jornada até Stanford e o desafio de buscar emprego na crise de 2008

• Como aprendeu com o "American way" de advocacia

• Por que decidiu voltar ao Brasil e empreender

• Bastidores de grandes M&As e aprendizados sobre founders, investidores e negócios

• Como construir cultura e propósito

• A importância da resiliência, do timing e das relações humanas

• E o papel transformador do YPO na sua história e na sua vida pessoal

Um episódio profundo, cheio de aprendizados reais sobre carreira, empreendedorismo, Venture Capital e liderança.

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Produção e Edição: Contentoria Comunicação

Neste episódio do YPO Cast – Líderes Extraordinários, recebemos Mário Mello, Vice-Presidente Executivo de Transformação Digital, Produtos e Marketing do Banco Safra, empresário, investidor e fundador do projeto O Poder do Voto.

Em uma conversa rica, Mário revisita sua trajetória — da engenharia ao mercado financeiro, da Visa ao PayPal, da inovação ao impacto social — e revela como momentos de frustração e coragem o levaram a se reinventar em várias passagens da sua jornada.

Este episódio não é apenas sobre inovação. É sobre coragem. É sobre tomar decisões alinhadas a valores. É sobre entender que liderança exige curiosidade, vulnerabilidade e a disposição de ser aprendiz para sempre.

Ele compartilha aprendizados sobre:

-Cultura de inovação e resultado

-Errar rápido e sem caça às bruxas

-Disrupção no mercado financeiro

-Early-stage investing

-Inteligência artificial no setor bancário

-Stablecoins e a visão de futuro do sistema financeiro

-O nascimento e propósito do Poder do Voto

-Sua jornada de desenvolvimento dentro do YPO

Um episódio para líderes inquietos, inovadores e comprometidos com a transformação.

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