Se você acha que IA no BPM é só modelar mais rápido, esse episódio vai mudar a sua perspectiva.

Eu tenho visto um erro se repetir nas empresas: usar Inteligência Artificial para fazer o mesmo BPM de sempre, só que mais barato e mais veloz, mas a IA não veio para isso. Ela veio para permitir um BPM que antes simplesmente não existia.

Neste episódio, trago 10 ideias de uso da IA para transformar o seu Escritório de Processos em um verdadeiro centro de inteligência organizacional.

Vou te mostrar como ir do "mapeador de processos" para o "conselheiro estratégico" usando IA de verdade, com propósito.

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Se na sua empresa automação de processos ainda vira disputa entre BPM Office e TI, a gente precisa conversar.

Neste episódio, eu entro de cabeça nessa tensão clássica (e muitas vezes silenciosa) entre Escritório de Processos e TI e te mostro por que esse cabo de guerra não é culpa de ninguém.

Daqui para frente, a automação de processos pertencerá a quem consegue transformar processo em produto.

Deixo um alerta importante: se o BPM Office não acelerar, corre o risco de perder espaço estratégico para a TI em um mundo cada vez mais orientado por velocidade e tecnologia.

Mas onde tem risco… tem oportunidade. MUITA OPORTUNIDADE.

🎧 Aperta o play e compartilha com quem precisa ouvir isso.

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Por que as empresas não se preparam para o futuro mesmo sabendo que ele está chegando? Esse é o tema do novo episódio do dhekacast, BPM Friend.

Você vai entender por que o BPM tradicional vive corrigindo o que já existe, enquanto o futuro exige algo completamente diferente: imaginação estruturada, exploração de cenários e coragem para questionar o óbvio.

Se você lidera, atua ou quer crescer em BPM, esse episódio é um convite direto para reposicionar o seu papel dentro da sua empresa.

🎧 Dá o play agora e vem comigo!

Referência do artigo: https://www.iftf.org/insights/strategy-in-the-age-of-chaos-retooling-foresight-for-todays-world/

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BPM Friend, faça um teste e descubra em qual perfil de profissional de processo você se encaixa e, mais importante, como evoluir para ser uma referência em processos.

A grande verdade é que poucos profissionais estão realmente preparados para tocar um escritório de processos de verdade. Isso exige uma visão muito mais ampla da disciplina.

Neste episódio, você vai refletir sobre:

• Como sair da posição de analista operacional para se tornar um líder de processos.

• A importância de conectar BPM com estratégia, tecnologia e inovação.

• O caminho para evoluir de um perfil estagnado para um profissional que agrega valor real ao negócio.

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Se você trabalha com BPM, sabe o quanto a gente estuda: frameworks, BPMN, maturidade de processos, automação... Tudo isso é real e importa.

Mas existe uma diferença fundamental entre quem cresce na carreira de processos e quem fica anos fazendo a mesma coisa.

Essa diferença é a capacidade de transformar conhecimento em impacto organizacional.

Nesse episódio do dhekacast, eu falo sobre:

• A diferença entre Escritórios de Processos que documentam e os que transformam

• As competências que você precisa desenvolver para sair do operacional e chegar no estratégico

• Por que eu criei o Programa de Mentoria BPM Office Success e o que ele pode mudar na sua trajetória

Ouça o episódio completo agora.

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BPM Friend, será que o conceito de “dono do processo” está sabotando silenciosamente a governança de BPM nas empresas?

Neste episódio do dhekacast, proponho uma mudança poderosa:

Trocar a lógica de propriedade pela de sociedade de processos. Uma conversa sobre cultura organizacional, governança e o verdadeiro papel do Escritório de Processos.

Vamos explorar por que, em um mundo de processos transversais e interdependentes, o modelo de "propriedade" não faz mais sentido. A empresa não é um condomínio de áreas isoladas e sim uma sociedade de processos.

Se você sente que as áreas não assumem compromisso real, que o "dono" virou bode expiatório e que o BPM Office é visto como mero suporte, esse papo é para você.

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Neste episódio, eu quero provocar uma reflexão que pode mudar o lugar que o BPM Office ocupa na sua organização.

Existe uma grande diferença entre ser referência técnica e ser referência estratégica e a maioria dos líderes de processos fica presa no primeiro nível sem perceber.

Neste episódio você vai entender:

• Por que o espaço do futuro nas empresas nunca fica vazio e quem está ocupando ele agora

• O custo invisível de um Escritório de Processos ausente das decisões estratégicas

• Os 3 movimentos práticos para reposicionar seu Escritório de Processos como influência real

• Os 4 chapéus que todo líder de BPM precisa saber usar

🎧 Ouça agora, compartilhe com outro líder de processos e siga o dhekacast para não perder os próximos episódios.

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Se o seu processo pudesse falar… o que ele diria hoje?

Eu tenho visto muitos processos chegarem até mim exaustos. Carregando exceções que viraram regra, retrabalhos invisíveis, automações que não entregam valor e metas que puxam para lados opostos.

No episódio #239 do dhekacast, eu te provoco com o conceito de Terapia de Processos.

Em vez de nos perguntarmos "Onde está o erro?", que tal observarmos "o que esse processo está tentando nos dizer?". 😉

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