Títulos em Negócios e Carreiras

You never dreamed being the boss would be so hard. You're caught in a web of conflicting expectations from subordinates, your supervisor, peers, and customers. You're not alone. Packed with compelling stories and practical guidance, Being the Boss is an indispensable guide for not only first-time managers but all managers seeking to master the most daunting challenges of leadership.

Uma das grandes descobertas de Ziglar foi de que o sucesso muitas vezes pode ser um sentimento de breve duração. As pessoas alcançam seus objetivos e descobrem que, embora tenham muitas das coisas que o dinheiro é capaz de comprar, ainda conquistaram muito pouco do que o dinheiro não compra. Assim, o autor afirma de maneira enfática que, sim, o sucesso vale a pena, mas não é suficiente. O próximo passo é passar do sucesso para a relevância.

Ricos, sábios e felizes apresenta a sabedoria prática de alguns dos grandes mitos do mundo dos investimentos e revela o que suas trajetórias podem nos ensinar sobre investir bem, tomar boas decisões, pensar com clareza e viver melhor. A partir de um rico acervo de entrevistas realizadas ao longo dos últimos 25 anos, William Green constrói uma obra repleta de histórias curiosas e cativantes que cobrem os marcos históricos mais relevantes para a economia mundial - do crash da bolsa americana em 1929 à crise gerada pela pandemia de Covid-19.

Transformed: Moving to the Product Operating Model was written to bridge the gap between where most companies are right now and where they need to be. The leaders of these companies know they must transform to compete in an era of rapidly changing enabling technology, but most of them have never operated this way before.

At most technology companies, you'll reach Senior software engineer, the career level for software engineers, in five to eight years. At the career level, your company's career ladder won't require that you work towards the next promotion; being promoted further is an exception rather than expected. This is also when many engineers are first given an opportunity to move into engineering management.

We've all had experiences with two dramatically different types of leaders. The first type drain intelligence, energy, and capability from the people around them and always need to be the smartest people in the room. These are the idea killers, the energy sappers, the diminishers of talent and commitment. On the other side of the spectrum are leaders who use their intelligence to amplify the smarts and capabilities of the people around them.

One of the best-known motivational guides in history, Dale Carnegie’s groundbreaking book has sold tens of millions of copies, been translated into almost every known language, and has helped countless people succeed.

In her famed TED talk, Sheryl Sandberg described how women unintentionally hold themselves back in their careers. Her talk, which has been viewed more than eleven million times, encouraged women to “sit at the table,” seek challenges, take risks, and pursue their goals with gusto.

"Escrevi este livro como um mergulho em mim mesmo. São reflexões sobre pensamentos e emoções que permeiam a alma humana, mas também um convite para que você faça o mesmo. Escolhi 21 temas que considero relevantes. Para cada tema, abro meu coração, compartilhando o que brota lá de dentro. Depois, inicio uma conversa aberta sobre o assunto, com base em minhas reflexões e leituras." - Fred Elboni

Everyone knows that regular exercise and weight training lead to physical strength. But how do we strengthen ourselves mentally for the truly tough times? And what should we do when we face these challenges? Or as psychotherapist Amy Morin asks, what should we avoid when we encounter adversity? Through her years counseling others and her own experiences navigating personal loss, Morin realized it is often the habits we cannot break that are holding us back from true success and happiness.

The essential leadership playbook. Learn the principles and guiding philosophies of Bill Gates, Jeff Bezos, Ruth Bader Ginsburg, Warren Buffett, Oprah Winfrey, and many others through illuminating conversations about their remarkable lives and careers. For the past five years, David M. Rubenstein - author of The American Story, visionary cofounder of The Carlyle Group, and host of The David Rubenstein Show - has spoken with the world’s highest performing leaders about who they are and how they became successful.

Lançado originalmente em 1981, O gerente-minuto revolucionou o conceito de liderança, que passou a ser associado à agilidade. O símbolo desse trabalho, a indicação de um minuto no mostrador de um relógio digital, é defendido por Ken Blanchard e Spencer Johnson para recordar que devemos reservar um minuto do nosso dia para olhar às feições das pessoas que gerenciamos. Só assim iremos nos conscientizar de que elas são nossos bens mais importantes. São elas que podem trazer um melhor desempenho e mais produtividade para a empresa, especialmente em momentos de adversidade.

Brendon Burchard war besessen davon, drei Fragen zu beantworten: Warum haben manche Menschen schneller Erfolg als andere und das auch langfristig? Warum sind einige dabei unglücklich, andere stets glücklich? Und: Was motiviert sie zu mehr Erfolg, und welche Praktiken helfen am meisten? Nach 20 Jahren als weltweit führender High Performance Coach war klar: Es sind sechs Gewohnheiten die den entscheidenden Vorteil bringen. Diese kann jeder praktizieren, unabhängig von Alter, Karriere und Persönlichkeit. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse und Alltagspraktiken veranschaulichen, wie sie jeder JETZT umsetzen kann.

Lições do fundador de uma das empresas mais valiosas do mundo retiradas de suas mensagens aos acionistas.

The Prize recounts the panoramic history of oil, and the struggle for wealth and power that has always surrounded oil. This struggle has shaken the world economy, dictated the outcome of wars, and transformed the destiny of men and nations. The Prize is as much a history of the 20th-century as of the oil industry itself.

A essência do coaching está em ajudar os outros a desbloquear seu potencial. Na minha empresa, já ensinamos práticas de coaching a mais de 10 mil gerentes tão atarefados quanto você. Oferecer coaching é simples. Você pode fazer uma sessão de coaching em 10 minutos ou menos. O coaching deve ser um ato diário e informal, não um evento ocasional e formal, do tipo “Está na hora do treinamento!”. Você pode fazer do coaching um hábito, mas somente se compreender e usar os mecanismos comprovados para criar novas rotinas.

Existe uma vantagem competitiva mais poderosa do que qualquer outra. Não se trata de marketing, finanças, tecnologia nem inteligência ou conhecimento superiores. A diferença entre as empresas bem-sucedidas e as medíocres é a sua saúde organizacional. Neste livro, Lencioni oferece um modelo inovador e acessível para alcançar esse patamar, valendo-se de histórias reais e de lições extraídas de seus vinte anos de experiência prestando consultoria para grandes empresas e instituições americanas.

Este audiolivro vai ajudar você a identificar as atividades que lhe trazem energia e realização no trabalho e a evitar as que levam à frustração e ao esgotamento.

A empatia é um fator crucial para melhorar os relacionamentos e até mesmo aprimorar o desenvolvimento de produtos. Embora seja fácil dizer "basta se colocar no lugar do outro", entender as motivações e emoções das outras pessoas é um desafio. Este livro ampliará sua compreensão da empatia e ajudará você a se tornar mais sensível às necessidades dos outros, abordando temas como o que o Dalai Lama ensinou a Daniel Goleman sobre inteligência emocional, por que a compaixão é uma tática gerencial melhor do que a agressividade, e o que os bons ouvintes realmente fazem.

Something new entered our world in November 2022—the first general purpose AI that could pass for a human and do the kinds of creative, innovative work that only humans could do previously. Wharton professor Ethan Mollick immediately understood what ChatGPT meant: after millions of years on our own, humans had developed a kind of co-intelligence that could augment, or even replace, human thinking. Through his writing, speaking, and teaching, Mollick has become one of the most prominent and provocative explainers of AI.