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Mars 2011. Silvère a dix-huit ans. Il est élève de l'école de danse de l'Opéra de Paris. Son travail, sa passion et son talent le destinent à devenir ce dont il rêve depuis son enfance : un danseur étoile. Il va dédier sa vie à la danse, car la danse est son destin. Mais le destin danse parfois avec la vie. C'est ce que relate ce récit écrit au fil des jours par Bruno Jarrosson. Des mots simples, témoignages de l'amour d'un père, qui vous toucheront par leur humanité et leur force. Qui vous inviteront à faire face sans les fuir, aux épreuves de l'existence.

Die Vorleser haben sich alle dem guten Zweck zur Verfügung gestellt, um ein Hörbuch in erster Linie für die Menschen herzustellen, die wegen Blindheit oder anderer Behinderungen nicht in der Lage sind, das Werk "Levve un Laache en Kölle" zu lesen oder Veranstaltungen zu besuchen, in denen Texte und Lieder in ihrer geliebten Kölschen Muttersproch vorgetragen werden. Sinn ist es, diese Menschen aus ihrer Isolation heraus - und in die Gemeinschaft herüberzuholen und sie soweit wie möglich an "Levve un Laache en Kölle" teilhaben zu lassen.

"Soudain, j'entends le vrombissement strident des moteurs de l'appareil qui s'approche à toute allure. À peine ai-je le temps de me tourner vers la fenêtre qu'un impact d'une violence inouïe ébranle le bâtiment. Une seconde, deux secondes, l'onde de choc descend des étages supérieurs, la tour oscille très violemment des tableaux se renversent, une statuette en marbre vacille, mon fauteuil avance et recule sur ses roulettes. Trois secondes, derrière les fenêtres un déluge sans fin de morceaux d'avion, de poutrelles d'aluminium, de verre, de débris, de kérosène, de feu, des corps peut-être, dégringolent devant nos yeux médusés..."

La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique. Le changement est aussi question de méthode et d'outils.

Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face.

Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, "rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie". Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail.

Une certaine idée du management est morte le 22 avril 1992 à 14 heures 32. À cet instant précis le docteur Garretta fut sommé par le tribunal d'expliquer ses décisions dans l'affaire du sang contaminé. Sa défense fut en substance la suivante : "Avant d'être un médecin, j'étais un manager. J'avais des objectifs que j'ai atteints, ce pourquoi j'ai d'ailleurs été décoré."

Pour susciter les idées nouvelles qui deviendront des innovations, l'improvisation ne suffit pas : il faut de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable. Illustré d'exemples savoureux, cet ouvrage accorde une large place aux méthodes de créativité et insiste sur les conditions d'émergence d'une véritable ouverture d'esprit. Cette édition est enrichie d'un chapitre sur l'animation d'un groupe de créativité propose une aide à la réflexion et une mine d'idées.

"Moment attachant et passionnant que cet échange entre deux générations qui traversent leur vie, leur passion pour ce métier."

La stratégie est le nœud de toutes les décisions et la matrice de la plupart des tragédies. En matière de stratégie, c'est avec le monde parfois indocile que la pensée ferraille, sans cesse blessée par la résistance du réel à l'idée. D'origine militaire, irriguant la politique puis l'économie et les affaires, la stratégie a une histoire qui danse avec l'Histoire. Laissez-vous guider à travers cette fresque percutante, de Sun Tzu à Clausewitz pour les champs de bataille - option plein air - et de Michael Steve Jobs pour l'univers économique - option business.

1974 : 200 000 demandeurs d'emploi. 2016 : 3 550 000 chômeurs. Qui peut croire que la bataille contre le chômage a vraiment été engagée ? Un éminent président de la République est même parvenu à faire croire qu'en France, "tout a été essayé". Tout ? Tout ! Enfin, tout sauf ce qui aurait pu fonctionner... La recette pour baisser le chômage est pourtant aussi connue - par les multiples exemples internationaux et les préconisations des économistes compétents - que celle des éclairs au chocolat.

Le temps est secret ; il se donne sans cesse, sans impatience et sans défaillance, mais il réserve le secret de sa vraie nature. Il est secret et il nous fait des secrets qui pèsent sur nos existences. Le temps nous manque, nous trahit, nous fait défaut, se gagne difficilement, se perd hardiment, s'envole quand on veut le stocker, s'échappe quand on voudrait le retenir, s'immobilise cruellement quand on espère l'enjamber. Le temps réserve ses secrets que nous ignorons et qui en font un ami frivole, oublieux, capricieux et tyrannique. Lamartine pleure sur ce secret qu'il cherche en vain dans les eaux sombres du lac du Bourget. Temps suspendu dont le vol nous vole.

Charles de Gaulle a été le Français le plus notable du XXe siècle. L'homme appartient à l'Histoire. Mais sa personnalité semble défier l'analyse : homme d'action il écrit des livres d'un style raffiné, militaire de carrière il excelle en manœuvre politique, homme de droite il nationalise à tour de bras, personnalité charismatique c'est un solitaire. Et finalement cet homme réussit à paraître tout d'une pièce à force de contradictions.

La stratégie d'entreprise, c'est le domaine où le droit à l'erreur coûte cher. Si cher même que l'entreprise peut en mourir. L'excellence dans l'action n'est pas un gage de succès si cette action s'engage dans une mauvaise direction. Agir et penser l'action sont deux temps différents. Ce livre audio propose une méthode de raisonnement générique pour penser l'action. Le plus difficile en stratégie est de penser simplement ce qui justement ne nous paraît pas simple.

Enid Blyton's books are beloved the world over, and The Famous Five have been the perennial favourite of her fans. Now, in this new series of Enid Blyton for Grown-Ups, George, Dick, Anne, Julian and Timmy are keen to hone their physiques for the summer holidays. All it will take is a bit of effort and willpower...and pulling together as a team. What could possibly stand in their way? True to form, the path to the body beautiful is less straightforward than they hope!

C'est pas moi, je le jure?! étonne par sa fraîcheur et sa verve, par sa vision du monde de l'enfance, par son imaginaire débridé. À trente-neuf ans, soit l'âge qu'aurait aujourd'hui son petit héros, l'auteur est manifestement resté très près de ses premières années. - Marie-Claude Fortin, Voir

Let Me Be Frank is the new book from one of the world's sporting greats. A deeply personal story, Bruno talks about his battle with mental illness, his time inside a mental facility, the impact his illness has had on his family and his career - and his long road back to stability. Now ready to talk about the condition that devastated his world, Frank's story offers his own unique perspective on living with bipolar disorder. His fears, his triumphs and the great affection he feels for the legion of fans he has to this day. His aim is to give others hope and inspiration.

As décadas de 1950 e 1960 renderam ao mundo grandes divas que figuram no imaginário popular: Jacqueline Kennedy, Maria Callas, Marilyn Monroe, Grace Kelly. Também foram a época da ascensão de homens que dariam origem a uma verdadeira mitologia envolvendo suas famílias: John e Robert Kennedy e Aristóteles Onassis.

Norcia rinasce nella fantasia dei bambini di una scuola primaria e prende nuova vita. Diventa per esempio Aicron una Norcia al contrario, oppure Corc, la città dove c'è quasi tutto. Oppure Scimmibinchi: il paese dove tutti, per legge, devono essere felici. Ma per essere davvero felici, scopre il Sindaco, bisogna conoscere la tristezza. Questo lo sanno bene i bambini di Norcia, dopo il terremoto del 2016: è dalla loro immaginazione che nascono i cinque paesi raccontati in questo libro. E così una fine diventa un nuovo inizio. Non solo nella fantasia.

A caballo entre Barcelona, Buenos Aires y Beverly Hills, a lo largo de los meses que le quedan antes de apagarse definitivamente, Nen, un móvil y el singular narrador de esta novela, nos sumerge en una historia romántica, tierna, algo melancólica y absolutamente hilarante, protagonizada por Capo, un actor que, en plena fama como protagonista de la serie de televisión de más éxito, ha decidido abandonar el barco y descubrir qué es lo que realmente quiere de su vida.