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"Io sono solo, Rachele, e vedo che tutto è finito." Così Mussolini nell'ultima telefonata alla moglie, a poche ore dall'arresto e dalla morte. "L'Ucraina non esiste" disse Putin. "E, se esiste, è una colonia russa." "Mario, che fai? Mi lasci sola?" Giorgia Meloni si aggrappò con una battuta a Mario Draghi che il 23 ottobre si congedava da Palazzo Chigi, dopo le consegne alla nuova padrona di casa. Sapeva quanto enorme fosse il compito affidatole dagli elettori in uno dei momenti più difficili del dopoguerra. Una "grande tempesta" che attraversa un secolo di storia italiana e internazionale.

When your new employer tasks you with investigating the first successful mass shooting in twelve years, it’s understandable to be nervous. Fortunately, detective-in-training Cowan Soto has a Personal Brain Assistant—a cybernetic implant—that allows him to firewall pesky emotions like worry and guilt and redact memories of bullet-riddled corpses. Unfortunately, Cowan soon learns it was his suspect’s PBA which allowed a ruthless hacker to puppet her into a shooting rampage.

Rabbit, Duck, and Big Bear are best friends. They do everything together and go everywhere together except for one place. They never go down the long and winding path together. But this winter, when Rabbit, Duck, and Big Bear go skating on the frozen pond, Rabbit loses control and barrels straight down the path. What she finds there is one of the most beautiful places she has ever seen, but to her surprise, Big Bear and Duck both admit they sometimes go there when they want to be alone.

Europa, Anno Domini 1122. Endlich ist die Stauffermark zur Ruhe gekommen. Die Wunden der Vergangenheit sind langsam verheilt. Die Burg Falkenstein, Sitz einer verschworenen Gemeinschaft aus den Tagen des ersten Kreuzzuges, ist in neuem Glanz auferstanden. Justus und Elias, die königlichen Findelkinder und Enkel von König Albrecht, durchlaufen die Lehrjahre wahrer Ritterschaft. Konrad und Katharina von Falkenstein führen sie in die Geheimnisse und Tiefen der Dinge ein, die vor den Toren Jerusalems ihren Anfang genommen hatten. Der Tag von Elias' Ritterschlag steht kurz bevor.

Museion, fiabeggiando con l'arte è una collana di fiabe per bambini ambientate nel mondo dell'arte. Il protagonista di ogni fiaba è Alan, un bambino di 9 anni, ricco di immaginazione che, nei suoi momenti di solitudine, escogita di parlare con un'amichetta che vive nelle sue emozioni.

Eine Tragödie von erstaunlicher Aktualität: Der junge Wissenschaftler Victor Frankenstein ist von der Idee besessen, einen künstlichen Menschen zu erschaffen. Mit seinen Experimenten ignoriert er die Gesetze der Natur. Doch als er Erfolg hat, wendet er sich mit Schrecken von dem Monster ab, das er selbst ins Leben gerufen hat.

Reese Roberts was the guardian of Iron City. Its fearless protector. The only one willing to do whatever it takes...until he was shot on the streets and left paralyzed from the waist down. Now, the vigilante known as the Roach has disappeared. It’s been years since Reese could take on crime and clean up the streets. He’s a shriveled old drunk. But when a copycat steals his suit and takes justice into his own hands, a new killer emerges. It’s time for Reese to re-emerge from his shell and fight back.

Rose and Elmer have created an idyllic sanctuary for themselves and their five daughters in Mexico's Baja California desert. Out there in the middle of nowhere, blissfully cut off from the burdens of modern society, they're free to raise their beautiful family...and preserve its secret.

En près de cinq heures, cet audio retrace l'histoire de France depuis les Gaulois jusqu'à la fin de l'empire carolingien...

Mars 2011. Silvère a dix-huit ans. Il est élève de l'école de danse de l'Opéra de Paris. Son travail, sa passion et son talent le destinent à devenir ce dont il rêve depuis son enfance : un danseur étoile. Il va dédier sa vie à la danse, car la danse est son destin. Mais le destin danse parfois avec la vie. C'est ce que relate ce récit écrit au fil des jours par Bruno Jarrosson. Des mots simples, témoignages de l'amour d'un père, qui vous toucheront par leur humanité et leur force. Qui vous inviteront à faire face sans les fuir, aux épreuves de l'existence.

Die Vorleser haben sich alle dem guten Zweck zur Verfügung gestellt, um ein Hörbuch in erster Linie für die Menschen herzustellen, die wegen Blindheit oder anderer Behinderungen nicht in der Lage sind, das Werk "Levve un Laache en Kölle" zu lesen oder Veranstaltungen zu besuchen, in denen Texte und Lieder in ihrer geliebten Kölschen Muttersproch vorgetragen werden. Sinn ist es, diese Menschen aus ihrer Isolation heraus - und in die Gemeinschaft herüberzuholen und sie soweit wie möglich an "Levve un Laache en Kölle" teilhaben zu lassen.

"Soudain, j'entends le vrombissement strident des moteurs de l'appareil qui s'approche à toute allure. À peine ai-je le temps de me tourner vers la fenêtre qu'un impact d'une violence inouïe ébranle le bâtiment. Une seconde, deux secondes, l'onde de choc descend des étages supérieurs, la tour oscille très violemment des tableaux se renversent, une statuette en marbre vacille, mon fauteuil avance et recule sur ses roulettes. Trois secondes, derrière les fenêtres un déluge sans fin de morceaux d'avion, de poutrelles d'aluminium, de verre, de débris, de kérosène, de feu, des corps peut-être, dégringolent devant nos yeux médusés..."

La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique. Le changement est aussi question de méthode et d'outils.

Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face.

Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, "rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie". Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail.

Une certaine idée du management est morte le 22 avril 1992 à 14 heures 32. À cet instant précis le docteur Garretta fut sommé par le tribunal d'expliquer ses décisions dans l'affaire du sang contaminé. Sa défense fut en substance la suivante : "Avant d'être un médecin, j'étais un manager. J'avais des objectifs que j'ai atteints, ce pourquoi j'ai d'ailleurs été décoré."

Pour susciter les idées nouvelles qui deviendront des innovations, l'improvisation ne suffit pas : il faut de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable. Illustré d'exemples savoureux, cet ouvrage accorde une large place aux méthodes de créativité et insiste sur les conditions d'émergence d'une véritable ouverture d'esprit. Cette édition est enrichie d'un chapitre sur l'animation d'un groupe de créativité propose une aide à la réflexion et une mine d'idées.

"Moment attachant et passionnant que cet échange entre deux générations qui traversent leur vie, leur passion pour ce métier."

La stratégie est le nœud de toutes les décisions et la matrice de la plupart des tragédies. En matière de stratégie, c'est avec le monde parfois indocile que la pensée ferraille, sans cesse blessée par la résistance du réel à l'idée. D'origine militaire, irriguant la politique puis l'économie et les affaires, la stratégie a une histoire qui danse avec l'Histoire. Laissez-vous guider à travers cette fresque percutante, de Sun Tzu à Clausewitz pour les champs de bataille - option plein air - et de Michael Steve Jobs pour l'univers économique - option business.

1974 : 200 000 demandeurs d'emploi. 2016 : 3 550 000 chômeurs. Qui peut croire que la bataille contre le chômage a vraiment été engagée ? Un éminent président de la République est même parvenu à faire croire qu'en France, "tout a été essayé". Tout ? Tout ! Enfin, tout sauf ce qui aurait pu fonctionner... La recette pour baisser le chômage est pourtant aussi connue - par les multiples exemples internationaux et les préconisations des économistes compétents - que celle des éclairs au chocolat.