Tiger Rider
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Tiger Rider

Política e Ciências Sociais | Negócios e Carreiras | Biografias e Memórias
Sobre o Autor Uma Breve História de Minhas Reencarnações Nômades “Lutar e vencer em todas as nossas batalhas não é excelência suprema; a excelência suprema consiste em quebrar a resistência do inimigo sem lutar”. - A Arte da Guerra de Sun Tzu (476-221 AC) Eu nasci e cresci no próprio país de Deus, Kerala, um paraíso tropical na Índia. Em Kerala, somos seguidores de São Tomás, o Apóstolo, educado por missionários cristãos trazidos por colonizadores de Portugal, França e Grã-Bretanha. A taxa de 100% de alfabetização e os altos padrões educacionais em Kerala, levaram a muitos movimentos progressistas, incluindo o comunismo. Kerala tem muitos registros exclusivos, como uma taxa de recuperação modelo do COVID-19, que é mais alta do que na maioria dos países ocidentais. Kerala é também o primeiro lugar na história mundial em que os comunistas foram democraticamente eleitos para o poder e governam desde 1957. O deserto industrial resultante, causado pelo comunismo me forçou a fazer as malas após obter meu diploma de Engenharia Industrial (com especialização em Gestão de Qualidade Total) e procurar um emprego em Bombaim (a capital comercial da Índia, agora chamada de Mumbai). Logo percebi que minhas perspectivas além do chão de fábrica eram limitadas por minha pele escura (como um Kala Madrasi vestindo lungi). Temendo pelo meu futuro, fugi para o Sul para escapar da escalada profissional racista. Obtive meu MBA em finanças como candidato à integração nacional. Providencialmente para mim, em 1990, toda a economia indiana entrou em colapso sob o peso da poderosa Licença Indiana Raj de meio século. O resultado foi uma economia indiana liberalizada. O momento foi impecável, pois me proporcionou a oportunidade de iniciar minha carreira como Analista de Banco de Investimentos. A fortuna sorriu para mim novamente quando a quebra do mercado de ações da Índia em 1996, me permitiu sair da minha carreira de banco de investimento. A Índia tomou a rota socialista e, durante o conflito dos anos 70 com o Paquistão, declarou estado de emergência. Devido à guerra do Paquistão e outros desalinhamentos, as relações entre os EUA e a Índia foram prejudicadas e a IBM abandonou a Índia. Graças ao vácuo (a ser preenchido), TCS e outros conglomerados de TI indianos nasceram do desespero. Eles nos qualificaram em TI para dar o pontapé inicial nos computadores e legados de mainframes deixados pela IBM. Graças ao maior erro na história dos negócios (Y2K), a IBM e outras empresas ocidentais nos viram (‘Cyber Coolies’) como a solução econômica para consertar o código do Armagedom do fim do mundo. Durante este tempo, consegui migrar de finanças corporativas para soluções de PRE (Planejamento de Recursos Empresariais) e peguei meu passaporte para o epítome do capitalismo, os EUA. No entanto, em 2000, os Irmãos BaaN (com sede na Holanda) se envolveram no escândalo holandês, e o sistema ERP (BaaN) nº 3 que eu estava montando se tornou um cavalo morto. Desde então, passei mais de uma década como voluntário para o PMI - Purchasing Managers' Índex (Índice de Gestores de Compras). Eu gravei meu nome nos principais padrões do PMI (incluindo PMBOK, OPM3, PP&PM, etc.), graças aos meus textos, publicações e livros sobre o PMI (especialmente o Padrão de Gerenciamento de Portfólio de Projeto). Eu até servi no painel da sala de diretoria do PPM da Gartner. Mais tarde me tornei uma das três PM da Metodologia PM na E&Y. Em 2008, em meio ao tsunami econômico, servi como assessor do escritório do CFO, criando o Escritório de Gerenciamento de Portfólio de Projetos para uma empresa listada pela Fortune entre as 10 mais admirada do mundo. Economizei para eles cerca de meio bilhão de dólares, mas me tornei vítima de minha engenharia financeira de curto prazo. Consegui capitalizar o legado dos anos 90 da Hyperion Enterprise e passei para o mundo sofisticado de um conjunto de produtos CFO para uma Engenharia Financeira mais proeminente no mundo da consultoria da BIG4. Em 2009, fiz minhas malas para as selvas cambojanas em busca de respostas da base da pirâmide por meio do Chinese GIFT (Global Institute for Tomorrow) – um Programa de Liderança Executiva Jovem Global (YLP) de Clinton. Quanto mais eu examinava o mundo das finanças no Ocidente, mais desiludido ficava. Perdi a fé nas montanhas-russas dos mercados flash. 90% do mercado de ações de hoje, sem valores fundamentais de longo prazo, está perseguindo recompras de ações, os Tweets, QE , os hot dólares e apostas de flash algorítmicas de alta frequência por BOTs. Graças a Hernando de Soto, nasci de novo para o Evangelho do Mistério do Capital. Desde 11 de setembro, ganhei alguns dólares apostando contra a sabedoria convencional do mercado ocidental, apostando na Petro China e na Total . Depois de retornar da selva dos campos de extermínio do Camboja , reencarnei minha carreira mais uma vez, tornando-me um consultor EPM - Enterprise Performance Management (Gestão de Desempenho Empresarial) – por ocasião do Tsunami Econômico de 2008 no mundo BIG4. Ganhei 95% do meu patrimônio líquido entre 2008 e 2011, apostando contra a sabedoria convencional. Quando o mundo inteiro desalavancou, eu aproveitei ao extremo em alguns dos imóveis mais icônicos do mundo, que estavam em liquidação. Eu tenho uma boa parcela de sangue em minhas mãos com a estúpida Engenharia Financeira de EPM por meio de jargão sofisticado (também conhecido como Corte de Custos), como Gerenciamento Efetivo de Cadeia de Suprimentos Tributário (TESCM), Negócios/Finanças/Transformação de TI, BPR, Six Sigm, Preços e Rentabilidade estratégia. Para limpar minha culpa, tive a fantástica honra de ser voluntário para o mais extenso Profissional Sem Fins Lucrativos por mais de uma década (PMI [Project Management Institute]), atendendo a cerca de 3 milhões de profissionais, incluindo mais de 500.000 membros em 208 países ao redor do mundo. Eu contribuí com cerca de meia dúzia de livros e cerca de 50 publicações/apresentações. Participei de vários prêmios de Empreendedor do Ano (EOY) na Ernst & Young. Infelizmente, após mais de duas décadas, parece que eu preciso cavalgar de volta por aquele caminho de redenção da fúria Mad Max e escalar os escombros do apocalipse da era nostálgica capitalista de Roosevelt.
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