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Neste episódio, recebo uma das pioneiras do marketing de influência no Brasil: Beta Whately.

Formada em Relações Públicas pela FAAP, começou a trabalhar cedo, aos 13 anos, e logo desenvolveu seu talento natural para construir relacionamentos. Ainda jovem, atuou como vendedora na Daslu, experiência que se tornaria a base para sua carreira no universo da comunicação.

Em 2012, fundou a Fizz, uma das primeiras agências do país a conectar marcas e influenciadores digitais, acompanhando de perto a evolução do mercado — das blogueiras aos criadores de conteúdo, do aspiracional ao info entretenimento, dos macros aos microinfluenciadores. Reconhecida como empreendedora de alto impacto pelo programa global Winning Women da EY, em 2024 deu um novo passo como sócia da Vozz, agência especializada em gestão estratégica de carreiras na creator economy.

O currículo impressiona, mas a vida real também: entre jornadas de 16 horas e momentos de vulnerabilidade, ela mostra que equilíbrio total é apenas uma ilusão poética.

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Neste episódio, recebo um convidado que une visão estratégica e inquietude criativa para transformar dados em decisões: Marco Marcelino.

Sua jornada começou aos 13 anos, como estampador no fundo da casa dos pais, numa busca incansável por conhecimento em serigrafia ainda na era pré-internet. Essa curiosidade o levou ao mundo editorial, onde passou de redator técnico a editor-chefe e, em 2001, fundou sua própria editora.

Hoje, é fundador e CEO da Serinews, agência de inteligência de mercado que traduz números em insights estratégicos. Como sócio da NürnbergMesse Brasil, criou o NiLab, laboratório que aplica inteligência artificial para aproximar expositores e cooperadores em eventos. Também é publisher da revista Empresário Digital, que reinventou a mídia customizada com Big Data.

Traz lições imperdíveis para este episódio:

🎨 Paixão pela estamparia e lições de responsabilidade

📉 Quebra da empresa e busca por profissionalização

📚 Transição para o mercado editorial e jornalismo técnico

📊 Criação de editora própria e virada estratégica com dados

🕵️‍♂️ Criação da agência boutique de dados com confidencialidade

📈 Casos de impacto através da análise de dados

📡 Aplicações de telemetria no ambiente físico industrial

🧑‍🏫 Mentoria reversa e aprendizado com gerações mais jovens

🏡 Aplicações de dados na vida familiar e decisões pessoais

🔐 Ética e responsabilidade no uso de dados

📉 Determinismo vs. livre arbítrio nos padrões de dados

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Existe uma epidemia silenciosa se espalhando entre líderes e executivos no Brasil. Não é burnout, nem ansiedade. É algo mais sutil — e mais perigoso para os negócios: o pessimismo disfarçado de inteligência.

Em muitas empresas, é mais valorizado quem aponta problemas do que quem apresenta soluções. O discurso pessimista é confundido com “realismo”, enquanto o otimismo é visto como ingenuidade. Esse viés mina decisões estratégicas, enfraquece equipes e bloqueia inovação.

Neste episódio, compartilho a história de um prisioneiro de guerra no Vietnã que sobreviveu quando otimistas e pessimistas sucumbiam. E apresento um protocolo prático para transformar “realismo amargo” em “esperança produtiva” — um ativo crítico para liderar em ambientes incertos.

No fim, fica a pergunta: na sua liderança, você está construindo um caminho ou apenas prevendo o colapso?

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Neste episódio, recebo uma das protagonistas da revolução das HRtechs no Brasil: Mariana Dias.

Formada em Administração pela USP, com especialização em Stanford, ela iniciou sua carreira na Ambev, onde se destacou como a mais jovem sócia da empresa. Mas foi ao decidir abandonar essa trajetória promissora que ela deu o passo mais ousado de sua vida: fundar a Gupy, primeira HR Tech do Brasil a aplicar inteligência artificial nos processos seletivos.

Desde 2015, Mariana tem pavimentado novos caminhos no setor de tecnologia e pessoas. Em 2022, liderou uma captação histórica de 500 milhões de reais: o maior investimento já feito em uma startup fundada por mulheres na América Latina. Hoje, além de CEO, é Young Global Leader pelo Fórum Econômico Mundial, investidora anjo e cofundadora da Máfia do Moscatel, rede de apoio a mulheres empreendedoras.

Neste episódio, exploramos as lições de quem jurou nunca empreender, até perceber que já era, desde sempre, empreendedora:

🎓 Descobertas e reviravoltas na trajetória acadêmica e primeiros estágios

🌍 Experiências internacionais e aprendizados culturais

🚀 A virada para o empreendedorismo e o nascimento da Gupy

📈 Captação de grandes investimentos e estratégias para conquistar investidores

🤝 Aquisição de concorrentes e desafios de integração cultural

🤖 Tendências do futuro do trabalho, IA e impacto no RH

🏢 Construção de cultura organizacional forte em uma empresa em crescimento

💬 Autoconhecimento, liderança e gestão de energia pessoal

👨‍👩‍👧 Dinâmica familiar dentro e fora da empresa

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Neste episódio, recebo um convidado que representa com autenticidade a nova geração de executivos do mercado financeiro: André Kliousoff.

Com formação em Sistemas de Informação pela USP e pós-graduação acadêmica com mestrado e doutorado em Engenharia da Informação pela UFABC, André alia uma base técnica robusta a uma sensibilidade rara no universo do marketing.

Sua trajetória iniciou em uma fábrica em Santo André, passou por instituições como Santander e Webmotors, e encontrou sua expressão plena no BTG Pactual, onde está desde 2016. Foi ele quem idealizou e construiu a marca BTG Digital, estruturando do zero uma operação de marketing que hoje se tornou referência no setor.

Como CMO do banco, ele conecta o universo das finanças à cultura brasileira, buscando democratizar o acesso aos investimentos com uma abordagem mais humana e acessível.

Lições deste episódio:

🚀 A influência da ficção científica em inspirar o futuro da tecnologia

🎓 A sede por conhecimento e a motivação para buscar segurança financeira e crescimento profissional

🤝 A importância da autonomia, accountability e colaboração interna para entregar resultados

🏦 Estratégias para construção sólida da marca BTG Digital

🌍 Influência das origens na liderança e conexão com públicos diversos

🔄 Importância da abertura ao contraditório e flexibilidade de ideias

🎭 Versatilidade para transitar entre mundos e adaptar a comunicação

💡 A relação entre dinheiro, propósito e emoções humanas

🎯 Perguntas essenciais para contratação e alinhamento cultural

🚫 Perfis que não funcionam bem em equipes de alta performance

🎭 A verdade sobre carreira e o mito de "fazer só o que ama"

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Neste episódio, recebi um convidado que representa a força da persistência e da criatividade no empreendedorismo brasileiro: Walter Galvão Neto.

Natural de Nepomuceno, interior de Minas Gerais, iniciou sua carreira cedo. Aos 15 anos, já empreendia com uma locadora de videogames. Entre vendas de biscoito na feira e turnos de telemarketing aos domingos, foi moldando a resiliência que marcaria sua trajetória. Formado em Administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora, decidiu, em 2012, abrir mão de uma experiência no Canadá para fundar a ioasys ao lado do primo Gilson.

O que começou como um app para dividir contas de bar se transformou em uma das principais empresas de experiência digital do país, atendendo nomes como Banco Inter e Burger King. Em 2021, a empresa foi adquirida pela Alpargatas, onde ele hoje atua como CEO da ioasys e diretor executivo do grupo.

Lições deste episódio:

✈️ Intercâmbio no Canadá e início da jornada empreendedora com o primo

📱 Início da ioasys e transição de app para prestação de serviços

🏢 Estratégia ousada de investir em estrutura física para ganhar credibilidade

💰 Venda da empresa, impacto emocional e mudanças nas relações pessoais

🧠 Crise de ansiedade pós-venda e busca por novo propósito

👨‍👩‍👧‍👦 Educação como legado e desafios de criar filhos em contexto privilegiado

🚴 Esporte como ferramenta de disciplina e fortalecimento mental

⛺ El Camping e o clube Igara como extensão do propósito de vida

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Depois de anos liderando e mentorando, aprendi do jeito mais difícil: já dei feedback errado, já vi gente sair da minha sala mais confusa do que entrou e já perdi talento por não saber criar a conversa certa na hora certa.

Nesse episódio dos Insights do Basa, compartilho as técnicas que uso hoje pra evitar esses erros.

Falo sobre o custo da falsa harmonia, o risco do “feedback sanduíche” e por que criar uma cultura real de conversa franca virou um divisor de águas nas empresas maduras.

Se esse papo fez sentido pra você, me conta.

E se quiser compartilhar alguma história ou insight sobre esse tema, me manda também.

Esses episódios nascem assim: das conversas que continuam depois que o áudio termina.

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Com uma trajetória que transita entre o mercado financeiro, a academia e o empreendedorismo, o convidado deste episódio é referência na formação de líderes no Brasil: professor Gilberto Sarfati.

Economista pela PUC-SP, mestre em Relações Internacionais pela Universidade de Jerusalém, doutor em Ciência Política pela USP e pós-doutor em Estratégia Empresarial pela FGV, ele viveu de perto o boom e o colapso das empresas ponto com, experiência que moldou sua visão crítica sobre inovação e risco.

Foi VP do Webster Bank, Country Manager da Segurlink e Diretor de Investimentos na Nexxy Capital. Há mais de 15 anos, na FGV, criou o maior mestrado profissional em administração do país, fundou a FGV Ventures, primeira aceleradora universitária non-equity do Brasil, e hoje lidera programas de alta gestão voltados a CEOs.

É autor de quatro livros, entre eles O terceiro xadrez, finalista do Prêmio Jabuti. Com visão afiada, ele questiona fórmulas prontas e modismos na gestão, sempre com os pés no chão – ou nas traves, como um bom goleiro amador.

Lições deste episódio:

🧬 Origens e influências familiares na formação pessoal

🎓 Trajetória não-linear e autoconhecimento na escolha da carreira

📉 Lições de resiliência com startups que falharam

🏫 Transição do mercado para a academia e propósito na educação

📚 Formação de líderes e desafios da alta gestão

🇧🇷 Tropicalização de conteúdo e casos brasileiros na educação

📉 Críticas à educação executiva superficial e cultura de gurus

📏 Métricas na inovação corporativa e desafios estratégicos

🤖 Papel da liderança humana frente à inteligência artificial

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